Geen producten in je winkelwagen.
Bij Amsterdam UMC hebben werknemers al een kleine tienduizend kaarten voor voorstellingen gekocht, van The Book of Mormon tot de musical Anastasia tot een circustheatervoorstelling met de kinderen. Het gaat om een samenwerking met platform CultuurWerkt!, waarmee een paar honderd bedrijven een cultuurabonnement hebben afgesloten – waaronder ook ING en PwC, zo berichtte De Volkskrant. Op deze manier kunnen medewerkers met flinke korting, soms ruim vijftig procent, naar voorstellingen, concerten, films en workshops.
Actieve personeelsvereniging
Daarnaast is de eigen personeelsverenging zeer actief en wordt er van alles georganiseerd, vertelt Lieuwe Kool. Hij is Director of the Medical Library en werkt sinds 2006 bij het AMC, dat in de zomer van 2018 een fusie met het VUmc inzette, het andere academische ziekenhuis dat de hoofdstad telde, tot Amsterdam UMC. Kool heeft nog net niet de personeelsvereniging opgericht, maar is vanaf het begin zeer actief daarbij betrokken, vertelt hij.
Activiteiten die ze zelf organiseren variëren van muzieklessen van studenten van het conservatorium, tot architectuurwandelingen, rondleidingen in musea, maar ook hockey- en voetbaltoernooien of bijvoorbeeld hardloopevenementen. Daarnaast
bestaan er clubs voor bridge, fotografie en is er de Amsterdam UMC Bigband. Het idee is dat medewerkers zelf uitpikken wat ze leuk vinden.
Geen kleinigheden
Het lijken misschien kleinigheden, naast belangrijke arbeidsvoorwaarden als salaris, beaamt Kool. Echter: ‘Het werk in een ziekenhuis is dankbaar, geeft veel voldoening, maar kan ook erg intens zijn. De werkdruk is hoog en soms emotioneel zwaar. Niet iedereen kun je beter maken, er overlijden
patiënten waar je intens voor hebt gezorgd. Activiteiten buiten het werk om zorgen er dan voor dat mensen dat ook als uitlaatklep kunnen gebruiken. Het vormt een grijs gebied waarin je al dan niet met collega’s kunt samenzijn en eventueel over zaken praat die op de werkvloer plaatsvonden.’
Kool ziet geregeld medewerkers afspreken om na de dienst samen een filmpje te pakken, of een hapje te eten, voordat ze écht naar huis gaan.
Minder werkdruk én vergroot werkplezier
Ook plaatsvervangend directeur HR Brenda Hoff vindt dat we niet mogen onderschatten hoe belangrijk dit soort zaken zijn. ‘Allereerst getuigt het van goed werkgeverschap. Het draagt niet alleen op een positieve manier bij aan de werkdruk, het zorgt daadwerkelijk voor meer werkplezier.’
En het vergroot het wij-gevoel. Dat is iets wat de academische ziekenhuizen met de fusie goed kunnen gebruiken: twee locaties met een eigen geschiedenis en werkcultuur. Waar de personeelsverenging van het AMC al lange tijd floreerde, moest het VUmc er nog een oprichten. Juist gezamenlijke culturele activiteiten dragen dan enorm bij aan een eenwording, vertelt Hoff. Ze noemt als voorbeeld het meedoen aan de Dam tot Damloop, waarbij binnen het team ineens niet meer belangrijk was wie van welke locatie kwam.
Medewerkers erover informeren
Het lastigste is misschien om iedereen duidelijk te maken dát al die activiteiten er zijn, vinden zowel Brenda Hoff als Lieuwe Kool. Hoff: ‘In totaal gaat het om veertienduizend mensen, waarvan de ene helft aan de ene kant van de Amstel zit en de andere helft aan de andere kant.’
Er verschijnen natuurlijk de nodige berichten op intranet en op drukke plekken worden flyers neergelegd, maar belangrijk is het enthousiaste van positieve ambassadeurs, vertelt ze. ‘De mensen die vanaf het begin meedoen en daar vrolijk aan de koffietafel over vertellen, dat is mond-tot-mondreclame waar je het van moet hebben.’
