Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Aegon

allegra van hovell-patrizi

Leiderschap

Hoe Allegra van Hövell-Patrizi (ceo Aegon Nederland) de juiste balans vond na tegenslag

Sinds juni 2021 is Allegra van Hövell-Patrizi ceo van Aegon Nederland. De Italiaanse is een alleenstaande moeder van drie kinderen...

author Marloes Jonker

clock 4,5 min

Alexander Wynaendts (Aegon)

Nieuws Management & Leiderschap

Topman Aegon naar Citi – Oprichter Bunq groeit door in webhosting

En verder: M&S uit FTSE 100-index, Boris Johnson moet Europa in, Bayern München gaat lekker

author Jean-Paul Taffijn

clock 3,5 min

Haar hele carriere werkte ze bij ING, maar nu komt Nadine Klokke over naar Knab, waar ze CEO wordt. Een profiel.

Nieuws Management & Leiderschap

Amerikaanse ceo verdient 278x jaarinkomen van werknemer – Nadine Klokke nieuwe ceo Knab

En verder: forse winstkeldering ForFarmers door inkoopfout, onduidelijkheid over betaling ING-flexwerkers en stereotypen-reclames VW en Philadelphia afgewezen.

author Wietze Willem Mulder

clock 3,5 min

KPMG London

Nieuws Management & Leiderschap

Britse KPMG ontslaat belangrijke partner – Nike start abonnement op kinderschoenen

En verder: Betere bonusvooruitzichten voor Lard Friese bij Aegon, Royal Bank of Scotland krijgt (waarschijnlijk) vrouwelijke CEO en KLM-veteraan Michael...

author Eva Schram

clock 3 min

Persoonlijk Leiderschap

Erik den Hertog (Aegon): ‘Ik ben minder aan het rennen, probeer nu het juiste op de juiste manier te doen’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes....

author Kim van de Wetering

clock 1,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Pon breidt belang in Accell verder uit – Unilever breidt partnerverlof uit

En verder: Ikea gaat meubels maken van Indiaas afval; Leveranciersdata duiden op daling in iPhoneverkopen en Alex Wynaendts wil nog...

author Redactie

clock 2 min

Nieuws Management & Leiderschap

Aegon schikt voor bijna 100 miljoen dollar – Nieuw hoofd communicatie voor Tesla

En verder: Uber gaat voor elektrische fietsen en scooters; Directeur marketing bol.com spreekt tijdens Shopping Today en Algemeen directeur Erik...

author Job Nijsen

clock 2,5 min

Persoonlijk Leiderschap

‘Je werkt je hele leven in de marge van een detail’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes...

author Laura Walburg

clock 2,5 min

De Brabantse Ingrid de Graaf (1969) werd gisteren uitgeroepen tot Topvrouw van het jaar 2017. Een hele prestatie, maar niet de eerste prijs die ze ontving voor haar werk. Vorig jaar werd ze uitgeroepen tot invloedrijkste verzekeringsvrouw van Nederland. Daarover zei ze destijds: ‘Ik heb er niet zoveel mee, maar ik heb ontdekt dat het voor vrouwen in dit bedrijf toch belangrijk is.’ Topvrouw van het Jaar De jury lette dit jaar extra op het werk dat de topvrouwen verrichten op het gebied van diversiteit en duurzaamheid in het bedrijf. Ondanks dat De Graaf pas een half jaar directielid is bij Aegon, werd zij verkozen tot winnaar. Uit haar presentatie bleek dat ze niet zozeer over zichzelf wilde praten, maar liever haar betekenis als bestuurslid voor de samenleving. In het rapport schreef de jury: ‘Zij toont daarmee lef en dapperheid.’ Carrière  Ingrid de Graaf werd geboren in het Brabantse Ketsheuvel, in een ‘zwaar middenstandsgezin’. De Graaf zei daarover: ‘Wij hadden het niet zo breed thuis. Dat is voor mij een soort van normaal.’ Haar vader werkte als monteur en haar moeder zorgde voor het gezin, maar nam later een baan bij postbedrijf Otto. De Graaf vertrok naar Utrecht om aan de universiteit taal- en letterkunde te studeren. Later volgde ze nog een opleiding psychologie. Ze werkte onder meer voor een afvalverwerker en een communicatiebureau, voordat zij de verzekeringswereld in ging. In 2012 startte ze bij Delta Lloyd als Director Operations, maar werd als snel gevraagd of zij een joint venture tussen Delta Lloyd en ABN Amro wilde gaan leiden. Ze was onzeker of ze er wel klaar voor was en reageerde naar eigen zeggen als een echte vrouw. ‘Denken jullie dat ik daar wel aan toe ben? En hoe moet het met mijn opvolging?’ Toch accepteerde ze de uitdaging, de joint venture werd erg succesvol. Ze schopt het na een aantal managementfuncties bij ABN tot raad van bestuurslid en stapt in mei 2017 over naar Aegon. Sekse Tijdens de verkiezing liet De Graaf Petra van Hoeken (Rabobank) en Marjan Rintel (NS) achter zich. Na haar benoeming tot Topvrouw van het jaar, zegt De Graaf in een interview met het FD: ‘Ik heb een enorme hekel aan het excuustruus-verhaal. Ik ben minstens zo goed als een man en dát is waarom ik hier zit. Mijn vrouwelijke sekse is geen prestatie, mijn talent is dat wel.’

Management

In het nieuws: Ingrid de Graaf (topvrouw Aegon)

Ze werd uitgeroepen tot Topvrouw van het jaar 2017: Ingrid de Graaf, bestuurslid van verzekeraar Aegon. Wie is deze vrouw?...

author Romy Donk

clock 1,5 min

En verder: Verzekeraars zetten in op blockchain; The Body Shop officieel overgenomen en Vergaderen in de ballenbak.

Nieuws Management & Leiderschap

Wisseling van de wacht bij Ahold Delhaize – Onderzoek naar kredietbureau Equifax

En verder: Verzekeraars zetten in op blockchain; The Body Shop officieel overgenomen en Vergaderen in de ballenbak.

author Job Nijsen

clock 2,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Yahoo meldt grootste datalek ooit – Alibaba breidt uit in Europa

Verder: Nieuwe dienstregeling NS zorgt voor stortvloed klachten, Aegon krijgt een nieuwe leiding, voor Shell is er een nieuwe cfo...

author Loeka Oostra

clock 2,5 min

Google

Nieuws Management & Leiderschap

Google-directeuren moeten getuigen in Nederlandse corruptieaffaire

En verder: FNV begonnen aan winteroffensief; Mogelijke splitsing Samsung en Werksfeer Amazon in kritieke toestand

author Job Nijsen

clock 3 min

Klein: Romeo Financiële Diensten Groot: Aegon Wie? Romeo: Paul van der Meijs, mede-oprichter Aegon Nederland: Rob Scholte, innovation manager Romeo Financiële diensten is nu nog een hypotheekdienstverlener die onafhankelijk financieel adviseurs het administratieve proces rond hypotheken uit handen neemt. Maar in november starten ze daarnaast hun allergrootste project: een eigen franchise die niet alleen hypotheekadvies geeft, maar belooft ‘alle kleine en grote geldzaken van de consument te optimaliseren’. Aegon participeert met een minderheidsbelang. Waarom lukt het Romeo wel, de consument financieel ‘ontzorgen’? De banken hebben dezelfde ambitie. Paul: ‘Mensen vinden financiële zaken chronisch oninteressant. Er is maar één moment waarop consumenten bereid zijn hun hele financiële administratie mee te nemen: bij het hypotheekgesprek. That’s where we come in. We inventariseren alles, halen alle doublures in bijvoorbeeld verzekeringen eruit. En vanaf dat moment houden we de situatie van de klant tegen een kleine vergoeding nauw in de gaten. Hebben alle producten nog de optimale prijs-kwaliteitverhouding? Als de zorgverzekeraar 20 euro goedkoper kan, dan krijg je van ons een berichtje in de app. Een druk op de knop en wij regelen het. Een service die nu alleen voor een kleine groep bestaat. Wij doen het voor iedereen, tegen een heel lage prijs.’ Waarom doet Aegon dit eigenlijk zelf niet? Rob: ‘Natuurlijk zouden we dit zelf kunnen doen, maar in een groot bedrijf als Aegon heb je niet de spirit van een start-up. Een ondernemer moet aan het eind van de dag zijn eigen broek ophouden. Dat werkt toch net even anders.’ Paul: ‘Mijn belofte om voor jou te zorgen als onafhankelijk adviseur is veel sterker dan wanneer Aegon – dat ook producten verkoopt – dat doet. Mijn enige belang is dat van de klant. Om die reden ben ik ook niet bang voor de banken. Die hebben alle data, maar toch krijgen ze het nooit voor elkaar om in de breedte op het geld van consumenten te letten.’ Waarom gingen jullie met Aegon in zee? Paul: ‘We wilden er van meet af aan een investeerder bij. We hebben met drie partijen aan tafel gezeten. Een investeringsfonds, een softwarehuis en Aegon. Het fonds was natuurlijk uit op een exit. Bij het softwarehuis ging het ook om het rendement. Wij waren daar niet mee bezig. Wij wilden het bedrijf met de hoogste klanttevredenheid van Nederland. Aegon ging mee in die denktrant.’ Wat wil Aegon er eigenlijk uithalen? Rob: ‘Er zijn in principe twee opties. Of we stoten het belang uiteindelijk af, of we nemen een meerderheidsbelang. Soms zelfs 100 procent, zoals bij eyeOpen (online Hypotheekadvies, red.). In de tussentijd willen we vooral veel leren. Daarom heeft Paul contact met onze marketeers, met business intelligence, met het hypotheekbedrijf.’ Wringt dat niet? Wat als Romeo straks amper Aegonproducten verkoopt? Rob: ‘Dan is dat een signaal dat we ons snel moeten aanpassen.’ Paul: ‘Ik verwacht dat het vanwege onze samenwerking niet zo ver komt. Dat we veel eerder de vraag stellen: waarom blijft Aegon achter? Maar we zijn altijd onafhankelijk, anders had ik het niet gedaan.’ Rob: ‘Paul heeft toegang tot onze expertise, maar het is aan hem of hij er gebruik van maakt. Wij willen als aandeelhouder afstand houden.’ Paul: ‘En dat moet ook. Ik heb in mijn werkzame leven al een paar keer zo’n dodelijke omhelzing gezien waarbij de corporate organisatie zegt: we hebben nog wel een plekje. O, en ook iemand die klusjes voor jullie kan doen. Voor je het weet is het dan gebeurd.’ Zouden jullie andere bedrijven aanraden om hetzelfde te doen? Paul: ‘Als je een exit wilt, dan kun je beter met een durfinvesteerder in zee. Is het je daar niet om te doen, kijk dan eerst of je partner snel kan schakelen. Er zijn collega’s van Rob die nu zeggen: waarom hebben jullie niet bij ons aangeklopt? Maar ik weet dat we dan nu nog aan het praten waren.’mt08 Rob: ‘Ik denk dat we vrij snel schakelen voor een grote organisatie. En ik start-ups adviseer vooral niet op een één paard te wedden, ook niet op Aegon. Ik heb gesprekken gehad met ondernemers waarbij het na een maand of drie, vier praten uiteindelijk toch niet doorging. Loopt die ondernemer maanden vertraging op.’ Dit interview staat in de nieuwe editie van MT. Bestel hier een proefnummer.

Management

‘Als je een exit wil, dan kun je beter met een durfinvesteerder in zee gaan’

Grote kans dat het bedrijf dat in jou investeert, ook een grote klant is. Dat maakt een exit bij voorbaat...

author Thijs Peters

clock 3 min