Vincent Bons (head of data & digital De Hypotheker)

Vincent Bons (1990) ging na zijn studie econometrie aan de slag als consultant. Hij was onder meer senior manager data & analytics bij EY, dat hij in 2023 verliet om bij De Hypotheker leiding te gaan geven aan de digitalisering.

Connectie belangrijk

‘Drie elementen hebben me geholpen naar waar ik nu ben: nieuwsgierigheid, durven anders te zijn en vertrouwen bouwen’, zegt Bons over zijn carrièrepad. Hij pakt veel verschillende onderwerpen aan, probeert altijd zijn unieke zelf te blijven en bouwt vertrouwen op door altijd te leveren en verwachtingen goed te managen.

‘Ik vind connectie belangrijk, mensen gehoord en gezien laten voelen. Mensen zitten veel gelukkiger in hun werk als echt wordt gekeken naar wat hun kracht is en ze ook ruimte krijgen om hierin te shinen.’

Generatiekloof vormt uitdaging

Een grote uitdaging voor jonge leiders is de generatiekloof, stelt Bons. ‘De huidige generatie leiderschap komt uit een cultuur van hard werken en later de geneugten van je harde werk verdienen. De generatie die nu begint op de arbeidsmarkt wil ook wel hard werken, maar ook impact voelen voor zichzelf en the greater good.’

Geef beiden een stem, luister naar beiden, dan kun je een brug bouwen. ‘Die oudere generatie heeft ervaring en weet hoe ook om te gaan met tegenslag. De jongere generatie stelt heel goed de waarom-vraag die kan helpen op een andere manier naar problematiek te kijken.’

Verbinding en individu

Als grote leiderschapsthema’s voor de komende vijf jaar noemt Bons verbinding en individu. ‘Door de grote verschillen drijven we van elkaar af, dat zorgt voor veel onbegrip en inefficiëntie. Er wordt mede dankzij technologie gekeken naar de eigenschappen van mensen, en niet naar het individu: wat drijft je? Wat kun je goed en hoe wil je verandering creëren? Door elkaar te begrijpen en elkaar te zien haal je meer uit elkaar en dus het geheel.’

Bons – hij is naast zijn drukke baan ook trouwambtenaar – hoopt dat hij anderen inspireert, maar wil daar nog verder in groeien. ‘Als mensen zich geïnspireerd voelen, krijgt werk ook een betekenis en is zowel het organisatiedoel als het individuele doel een drijfveer. Die snaar raken, is iets waar ik voor sta.’

Trust the process

De belangrijkste leiderschapsles die hij leerde, vat hij samen in één zin: trust the process. ‘Dat probeer ik na te streven: het realiseren van controle en grip zorgt dat je actief kan sturen, maar soms de weg wijzen en anderen het pad laten belopen kan veel meer waarde opleveren.’