Sabine Bink (Global Director Industry & Buildings Royal HaskoningDHV)

De carrière van Sabine Bink (1989) gaat razendsnel. Na het behalen van haar master International Real Estate Management aan de Northumbria University (Verenigd Koninkrijk) begon ze bij Royal HaskoningDHV, dat ze tijdens een stage al had leren kennen.

Inmiddels geeft de 34-jarige als Global Director Industry & Buildings leiding aan een team van 1.800 medewerkers dat in 2022 een omzet behaalde van 216 miljoen euro. Het team leidt wereldwijd projecten voor publieke en private klanten, variërend van multinationals tot lokale overheden.

Doorzettingsvermogen, durf en nieuwsgierigheid hebben haar naar eigen zeggen zo ver gebracht. ‘Ik ben altijd open geweest over mijn ambities en de kansen die ik zag. Door de mensen om me heen, heb ik de kans gekregen om die ook te pakken.’

Verbinding zoeken

Vorig jaar zette Bink een mooie prestatie neer door een van de drie finalisten te zijn voor de Young Captain Award. Volgens de jury van de award heeft Bink een ‘can do’-mentaliteit en is zij een energieke leider met oog voor mens en resultaat en een focus op vooruitgang. ‘Een goede leider luistert en staat open voor ideeën van anderen’, zei Bink na de verkiezing tegen MT/Sprout. ‘Verder is het belangrijk dat je weet wat gevoelig ligt, maar je niet laat tegenhouden om het gesprek aan te gaan. Verbinding zoeken, daar draait het om.’

Met een technische achtergrond en een Erasmus MBA, die ze in 2018 behaalde, combineert Bink technische expertise met zakelijk inzicht om klanten te helpen duurzaam succes te behalen, zo schrijft ze op LinkedIn.

Ze omschrijft zichzelf als een mensgerichte, commercieel slimme leider met een duidelijke visie voor de toekomst. Ze vindt het belangrijk dat leiders van de toekomst niet alleen sturen op economische groei. ‘Denken in de meervoudige waardeketen’, dat gaat deze generatie anders doen dan de leiders die nu aan de absolute top zitten.

Vertrouwde modellen loslaten

‘Er ligt nu een supermooie kans om als bedrijfsleven een positieve impact te maken op bijvoorbeeld sociale ongelijkheid, terugdringen van polarisatie, duurzaamheid – en hiermee het vertrouwen in (grote) bedrijven herstellen’, legt Bink uit. ‘Maar daarvoor moet je wel laten zien dat je in staat bent andere keuzes te maken. De oude vertrouwde modellen soms los durven laten.’

Durf is wat Bink betreft dan ook het belangrijkste leiderschapsthema van de komende vijf jaar. ‘Omdat we in het komende decennia vooral leiders nodig hebben die andere keuzes durven te maken, die tegengas durven geven wanneer aandeelhouders te veel op korte termijn resultaten gericht zijn, en die durven hun eigen belang los te laten voor het grotere geheel.’

Beschouwen en afstand nemen

Bink ziet dat authentiek blijven makkelijker gezegd is dan gedaan, maar het is volgens haar wel belangrijk dat leiders zichzelf durven te zijn. ‘Het vraagt kwetsbaarheid en durf om écht dicht bij jezelf te blijven en te laten merken waar jij als persoon voor staat’

Ambities heeft Bink nog genoeg. Maar wat hierna ook komt, het belangrijkste vindt ze om van elke fase in haar carrière te leren en zich zo verder te kunnen ontwikkelen als een leider die echt de verbinding zoekt. ‘Meer beschouwen en afstand nemen van mijn actiegerichte grondhouding gaat mij helpen in die ontwikkeling.’