Kjeld van de Hoef (Global Business Director DSM)

Kjeld van de Hoef (1980) werkte een paar jaar bij Frames Process Systems als project engineer, maar vond echt zijn plek bij DSM. Bijna zeventien jaar werkt hij nu bij het inmiddels gefuseerde DSM-Firmenich. Hij werkte zowel op lokaal, Europees als wereldwijd niveau. Zijn huidige functie is Global Business Director Baking, Brewing, Confectionery & Ingredient Processing.

Van de Hoef is een energieke en gedreven leider die strategisch en commercieel sterk is. Hij heeft met name een achtergrond in bedrijfsoptimalisatie, verkoop, inkoop en wereldwijde zakelijke relaties. Doorzettingsvermogen en verantwoordelijkheid hebben hem geholpen om grote stappen in zijn carrière te kunnen zetten.

‘Ook heeft het me veel gebracht om bewust te kiezen voor nieuwe ervaringen buiten de bekende werkomgeving, zoals een functionele of culturele switch. Daarbij heb ik zeker het geluk gehad met goede managers te werken waar ik veel van heb kunnen leren op professioneel maar ook persoonlijk vlak.’

Coachend leiderschap

Managers hebben volgens Van de Hoef steeds meer een coachende rol. Vertrouwen en ruimte geven aan medewerkers is daarbij cruciaal. ‘In mijn ervaring krijg je daar veel voor terug. De andere kant daarvan is natuurlijk dat je juist ook eerlijk en kritisch bent naar elkaar.’ Coachend en indirect leiderschap is iets waar Van de Hoef zichzelf in blijft ontwikkelen. ‘Hierin ben je mijns inziens nooit uitgeleerd, omdat de insteek en setting van iedere groep of individu anders is waardoor je jezelf ook steeds blijft uitdagen en deze ervaringen ook meeneemt in de toekomst.’

In een tijd dat er steeds meer informatie beschikbaar is en het bijna onmogelijk is om het volledige plaatje te hebben, is het belangrijk dat leiders keuzes durven te maken. Ook al betekent dit dat je er soms naast zit. ‘Er zijn altijd meerdere routes, maar maak vooral een keuze en wees niet bang hierbij je gevoel te volgen. Geef aan waarom je een keuze maakt, wees eerlijk en hou het simpel. Iedereen maakt fouten, dus wees ook niet te beroerd om deze te erkennen.’

Flexibiliteit en veerkracht

Volgens Van de Hoef zijn er twee belangrijke leiderschapsthema’s die de komende vijf jaar zullen domineren: flexibiliteit en veerkracht. ‘Het dagelijks leven verandert met grote snelheid, op micro- en macroniveau, met veel impact ver buiten de werksfeer’, signaleert de leider. ‘Iedereen gaat hier anders mee om, op emotioneel vlak maar ook door bijvoorbeeld verschil in informatie of ervaring. Leiderschap is actief verantwoordelijkheid nemen voor het bouwen aan veerkrachtige teams. Dit maakt de organisatie toekomstbestendig en de werknemer weerbaar. Hierbij is oog voor het individu in het grote plaatje essentieel.’

Wil je resultaat boeken als leider dan is het vooral belangrijk dat je doet wat je leuk vindt, benadrukt Van de Hoef. ‘Dan straal je de energie ook uit op anderen en komt het resultaat vanzelf.’