Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Florine Onderwijzer (Managing Director HeadFirst Group)

Florine Onderwijzer

Het uitzetten van een duidelijke koers, daar draagvlak voor creëren bij de mensen om haar heen en het brengen van strategie naar executie. Florine Onderwijzer (1983), managing director bij HeadFirst Group & boardmember BOVIB, noemt dat haar kracht als leider. ‘Ik denk dat ik zo ver heb kunnen komen door continu te blijven reflecteren op mijn acteren en dat van mijn omgeving’, vertelt ze over de stappen die ze maakte.

Onderwijzer werkte onder meer als consultant en in verschillende managementrollen bij meerdere organisaties. Drie jaar geleden begon ze bij HeadFirst Group als Head of Professionals & Partners Services en inmiddels is ze daar dus Managing Director P&P. Sponsorship en mentorship hebben haar helpen groeien als leidinggevende. ‘Een mix van uitspreken wat mijn ambities zijn, gecombineerd met de juiste mensen om me heen die bereid zijn mij daarin te steunen, is de sleutel tot mijn succes.’

Verbindend leiderschap

Een next-generation manager gaat een aantal dingen anders doen dan de generatie die nu aan de top zit. Zo is streven naar diversiteit binnen teams belangrijk en moeten leiders een balans weten te vinden tussen de ‘menselijke factor en de meer datadriven en geautomatiseerde approach van organisaties’. De 40-jarige leider noemt beide ook de grootste uitdagingen die leidinggevenden de komende jaren tegenkomen. ‘Een mogelijk antwoord hierop is door steeds minder in rollen te denken, maar meer in competenties en talent.’

Verbindend leiderschap is essentieel voor leiders van de toekomst. ‘In de huidige tijd van duurzaamheid en de wereld van de toekomst, hebben we als leiders niet alleen onze persoonlijke en organisatiedoelen centraal te zetten. Beslissingen die we nemen als leider en de lijnen die we uitzetten dienen ook bij te dragen aan een betere wereld van morgen.’

Flexibele mindset gericht op innovatie

Het aantrekken en behouden van talent is volgens Onderwijzer het leiderschapsthema van de komende vijf jaar. Ze verwacht ‘disruptieve veranderingen’ op dat gebied. Andere thema’s zijn diversiteit en inclusie op de werkvloer en in managementteams en de invloed van technologische ontwikkelingen op bedrijven. ‘Een flexibele mindset gericht op innovatie is cruciaal voor de leider van morgen.’

Het liefst is Onderwijzer bezig met de dag van morgen. Alhoewel Onderwijzer zich persoonlijk wil ontwikkelen om daar een betere balans in te vinden. ‘Ik wil de balans verbeteren tussen bezig zijn met de dag van morgen versus aansluiting houden met de dagelijkse praktijk.’

De belangrijkste leiderschapsles is om je uit te spreken en ook goed te luisteren. ‘Als je een bepaalde visie voor ogen hebt, spreek je dan uit. Vraag om feedback en luister naar anderen om je eigen visie aan te scherpen, niet om anderen te overtuigen van jouw mening.’

De Next Leadership 50 wordt mede mogelijk gemaakt door: