Floortje Rasenberg (CIO Budget Thuis)

‘Zorgen voor fun!’ Dat is wat next-generation managers anders gaan doen dan hun voorgangers, vindt Floortje Rasenberg (1981), CIO Budget Thuis. Veertien jaar werkte Rasenberg bij ABN AMRO, waar ze indruk maakte in haar leidinggevende functies.

In 2019 gooide ze het roer om en maakte ze de overstap naar startups en scaleups. ‘Omdat ik mezelf meer wilde stretchen in mijn ontwikkeling en ik denk uiteindelijk ook dat ik mezelf echt opnieuw wilde leren kennen. Wie was ik als alle titels (rechten en bedrijfskunde) en functies wegvallen? Het was een lastig traject, maar superwaardevol.’

Als private investor is ze actief in diverse startups en scaleups in de health-, fintech-, fashion- en foodsector. Daarnaast is ze op dit moment CIO bij Budget Thuis. ‘Mijn enorm ondernemende familie heeft mij geleerd ‘gewoon’ hard te werken, een aanpakkersmentaliteit te hebben en makkelijk besluiten te nemen’, vertelt Rasenberg. ‘Ik zie kansen die een ander net niet ziet of durft te pakken.’

Niet te braaf zijn

De 42-jarige Rasenberg ziet dat de nieuwe generatie managers zaken niet onnodig ingewikkeld of corporate maakt. ‘Ze zijn niet te braaf. Het gaat meer om een combinatie van hart en intuïtie en brains en analytisch vermogen. Ook denk ik dat het belangrijk is om meerdere dingen tegelijk te combineren. Haal je inspiratie uit je job, maar zorg er ook voor dat je iets doet dat je op andere manier verfrist. En dan bedoel ik niet ouderschap of het zijn van commissaris, want dat lijkt dan weer best veel op het dagelijkse leven en je ‘echte baan’. Sta in verbinding met wat nu actueel is, dus waar klanten en samenleving nu behoefte aan hebben.’

Duurzaamheid is wat Rasenberg betreft het leiderschapsthema van de komende vijf jaar. ‘De ‘groene kant’ maar ook armoedebestrijding is voor mij een belangrijke en voor mij ook de reden om alleen maar meer te werken bij bedrijven die echt het verschil willen maken’, zegt Rasenberg. ‘Daarnaast denk ik ook dat leiders juist verantwoordelijkheid moeten nemen op ‘mental issues’ zoals eenzaamheidsbestrijding. Juist met de krappe arbeidsmarkt dragen we meer dan ooit zorg voor gezonde, gelukkige collega’s.’

Omgaan met onzekerheid

Rasenberg doet alles snel. Of ze nu leest, praat, eet of autorijdt. Ze wil graag rustiger worden als leider. ‘Alle theorie erachter ken ik, maar het lukt me maar niet om dat structureel te embedden in mijn leven. Zo irritant.’ Als bedrijf of mens omgaan met onzekerheid vindt Rasenberg best een uitdagend thema voor leiders. ‘Enerzijds koers houden, snel willen gaan en mensen alle ruimte geven en tegelijkertijd superflexibel zijn en als eerste willen anticiperen op verandering, vind ik best lastig.’

Een goede balans vinden in enerzijds faciliterend zijn en anderzijds ook gewoon beslissingen nemen en een visie uitzetten, is volgens Rasenberg de grootste uitdaging voor leiders. ‘Ik denk echt dat als het vertrouwen goed zit, je je makkelijk kwetsbaar kan opstellen als leider en je fouten deelt en dus zorgt voor een omgeving waarin mensen heel graag zijn, dit zeker helpt. Tegelijk wil je ook de challenger blijven, positief kritisch de olifant in de kamer benoemen en vooruit blijven denken voor het bedrijf, jezelf en je collega’s en klanten.’

Je hoeft niet alles te weten

De belangrijkste leiderschapsles van Rasenberg is dat je als leider niet alles hoeft te weten. ‘Integendeel. Er zijn meestal 101 mensen die het veel beter weten dan ik. Ik moet vooral zorgen dat ik deze 101 mensen hoor, zie, spreek en in mijn team heb. Zo een lekker inzicht.’