Dominique de Thouars (Global Director Young Animal Feed Nutreco)

Excelleren in een managementfunctie is alleen mogelijk als je oprechte interesse en respect voor collega’s hebt. Dat vindt Dominique de Thouars (1984), Global Director Young Animal Feed Trouw Nutrition/Nutreco. Ze streeft het dan ook zelf na als leider. ‘Je hebt steun en inzet nodig van de mensen om je heen.’

Al zeventien jaar heeft De Thouars ervaring in managementrollen en strategische, commerciële en marketingfuncties in uiteenlopende bedrijfstakken. Zo was ze onder meer werkzaam bij BAS Group, SHV en nu dus bij Nutreco. Als Global Director Young Animal Feed is ze verantwoordelijk voor het opzetten van de wereldwijde Young Animal Feed-strategie, P&L en het optimaliseren van inkomsten.

Kansen pakken die spannend zijn

Haar ondernemerschap en mensgerichtheid heeft De Thouars van haar vader meegekregen, terwijl de positieve instelling en creativiteit bij haar moeder vandaan komen. Geduldiger en milder is ze geworden door haar dochtertje.

De Thouars is verder integer, heeft doorzettingsvermogen en de constante interesse om zich verder te ontwikkelen. Dat blijkt ook uit de studies die ze volgde. Ze behaalde de masters Communication Sciences, Intercultural Communication en Marketing and Advertising alle drie cum laude – with honor. ‘Elke dag zijn er nieuwe leerkansen en het zijn juist mijn fouten waar ik het meest van geleerd heb. Ik heb altijd geprobeerd te blijven luisteren naar mijn intuïtie en juist de kansen te pakken die ik eigenlijk best wel spannend vond.’

De nieuwe generatie managers heeft volgens de 39-jarige leider meer oog voor medewerkers en de natuur. ‘Het creëren van shareholder value kan hand in hand gaan met het creëren van een betere toekomst voor onze kinderen.’ Mensen verbinden aan elkaar en aan de organisatie is volgens De Thouars de grootste uitdaging voor leiders.

‘Door technologische ontwikkelingen gaat sociale cohesie steeds belangrijker worden en dat is alleen mogelijk door in te zetten op gedeelde normen en waarden’, vindt de Global Director bij Nutreco. ‘Dit gaat verder dan teambuildingsoefeningen of persoonlijkheidstesten. Het is belangrijk dit elke dag te bewaken en uit te dragen. Leiders moeten integer zijn, oog voor (de ontwikkeling van) het individu houden en op een consistente manier leidinggeven en beslissingen nemen.’

Belang van transparantie

Je organisatie aantrekkelijk houden voor de nieuwe generatie medewerkers is een van de belangrijkste thema’s waar leiders de komende vijf jaren mee aan de slag moeten. Het veranderen of bijstellen van de koers moet ervoor zorgen dat organisaties ook over vijf jaar nog relevant zijn.

Zelf wil De Thouars zich verder ontwikkelen in het omgaan met werknemers en collega’s. ‘Ik wil nog beter de drijfveren begrijpen van de mensen om mij heen en hierop blijven inspelen door meer persoonsgerichte ontwikkelmogelijkheden aan te bieden. Ook wil ik nog vaker open luisteren om de ander echt te begrijpen, in plaats van dat ik luister om te reageren.’

De Thouars vindt dat je alleen impact kan maken als je gezamenlijk met je team naar een duidelijk doel toewerkt en het inzichtelijk is voor het team hoe ze het verschil maken. ‘Dit houdt ook in dat je als leider transparant moet zijn. Een team kan alleen functioneren als er vertrouwen is in elkaar en in jou als leider. Daarin heb je elke dag weer een voorbeeldfunctie.’