Maarten Edixhoven

Wie: Maarten Edixhoven

Wat: ceo Van Lanschot Kempen

Wapenfeit: zet zich in voor meer genderdiversiteit en het dichten van de loonkloof in de financiële sector

Niet iedereen is gelijk, maar je wil wel dat iedereen gelijkwaardig is. Daarvoor spant Maarten Edixhoven zich al jaren in. Sinds 2021 doet hij dat als ceo van Van Lanschot Kempen, daarvoor als bestuursvoorzitter van Aegon Nederland en Zwitserleven.

Tot driemaal toe trof hij bij zijn aantreden een volledig mannelijk bestuur; tot driemaal toe benoemde hij de eerste vrouwen in de boardroom. Ook bij Van Lanschot Kempen, de oudste onafhankelijke bank van Nederland, waar inmiddels een derde van de raad van bestuur uit vrouwen bestaat.

De reden dat hij diversiteit en inclusie zo belangrijk vindt? Heel eenvoudig, zegt de topman op de site van Women In Financial Services Netherlands (WIFS), waar hij adviseur is. ‘Ik geloof enorm sterk in een maatschappij met gelijke kansen voor iedereen. In Nederland is er op dit vlak helaas nog veel werk te verrichten. Zeker ook voor vrouwen op de arbeidsmarkt.’

Gelijk belonen

Een van Edixhovens speerpunten is het gelijk belonen van mannen en vrouwen. Daar is in Nederland nog een wereld te winnen: vrouwen verdienden in 2024 gemiddeld ruim 10 procent minder per uur dan mannen, blijkt uit cijfers van het CBS.

De topman was een van de eerste ceo’s in ons land die in 2020, toen nog bij Aegon, onderzoek liet doen naar de loonverschillen tussen mannelijke en vrouwelijke medewerkers. De uitkomst was positief: mannen en vrouwen werden gelijk betaald voor hetzelfde werk, al verdienden de mannen gemiddeld genomen wel meer omdat zij vaker in hogere functies zaten.

Of het spannend was om dat onderzoek uit te laten voeren? Ja, zegt Edixhoven tegen Forum. Stel dat er wél een groot verschil was uitgekomen, dan was het bedrijf moreel verplicht geweest om de salarissen bij te stellen. Dat had flink in de papieren kunnen lopen.

Al was dat geen reden om het niet te doen. ‘Als je echt divers wilt zijn, moet je ook naar dit soort aspecten durven kijken. Daar ga je zelf ook profijt van hebben, want het maakt je een aantrekkelijke werkgever.’

Voortdurend verbeteren

Ook bij Van Lanschot Kempen heeft de ceo het aanpakken van de loonkloof hoog op de agenda geplaatst. Het bestuur heeft KPI’s vastgesteld en laat die jaarlijks monitoren door een externe partij. De data die dat oplevert, gebruikt het bedrijf om de werkwijze – vanaf het moment van werving en selectie tot en met de doorstroom – en de beloningsstructuur voortdurend te verbeteren.

Van Lanschot Kempen streeft naar een gecorrigeerd beloningsverschil van maximaal 2 procent. Op twee dingen is hij trots, zegt Edixhoven. ‘Dat we dat doel inmiddels hebben bereikt en dat we meer vrouwen in senior managementrollen zien – bij ons, en in de sector als geheel.’