Matthias Aarten (global head of pricing & performance asset managers bij BNP Paribas Securities Services)

Met leergierigheid, een positieve mindset en ondernemend gedrag is Matthias Aarten (32) inmiddels opgeklommen tot global head of pricing & performance asset managers & asset owners bij BNP Paribas Securities Services.

Ambitieus zijn is niet genoeg

Volgens Aarten hebben bedrijven ‘behoefte aan initiatiefrijke professionals die zelf actie ondernemen. Dat betekent in de praktijk dat ik meestal niet wacht op opdrachten, maar zelf kansen zie en deze benut. Het is hierbij van belang dat je verantwoordelijkheid durft te nemen, rekening houdt met de behoefte van anderen, jezelf durft te zijn en fouten durft te maken.’

Ambitieus zijn is ook niet genoeg, vindt hij. Je moet die ambities ook uitspreken. ‘Daarmee vergroot je je zichtbaarheid in de organisatie. Mensen kunnen op deze manier ook met je meedenken.’

Aarten heeft al vroeg een passie voor de financiële wereld. Tijdens zijn studie bedrijfseconomie kan hij door zijn minor international banking stagelopen bij Van Lanschot en zijn afstudeerscriptie afronden bij Aegon.

Les als mantelzorger

Bij BNP Paribas betreedt hij in 2016 de carrièreladder als depositary & fiduciary-analist. Hij blijkt goed te zijn in de omgang met mensen, iets wat hij naast zijn studie als salescoach en mantelzorger heeft geleerd. En dus wordt hij twee jaar later productmanager. Hij is dan verantwoordelijk voor de productstrategie, -winstgevenheid en -ontwikkeling binnen de Nederlandse branche, binnen de assetmanagers- en asset-ownerssegmenten.

Vanaf oktober 2021 verhuist hij naar Parijs om de meer complexe deals en de performance review binnen deze segmenten te begeleiden, en om het managementteam voor pricing en performance verder te ontwikkelen.

Een cultuurdingetje: relaties zijn belangrijk voor succes in de Franse haute finance. Aarten beseft dat ook. ‘Ik ben mij er erg van bewust dat groeien binnen een organisatie makkelijker gaat als je op goede voet staat met de juiste mensen. Oprechtheid is voor mij hierin wel key. Vertrouwen vormt voor mij de basis van een duurzame relatie.’

Leiderschap is geen positie, maar een actie

Voor deze next-gen manager is leiderschap geen positie, maar een actie. ‘De nieuwe generatie laat zich ook niet langer in een hiërarchische structuur persen.’ Als leider moet je inspireren en de organisatie vrijwillig meekrijgen. Leading by example blijft dus ook in de toekomst belangrijk. ‘Medewerkers willen zien dat jouw acties weerspiegelen wat je zegt.’