Mark Lamers (cfo BUX)

Mark Lamers (40) heeft sinds zijn overstap naar Bux als cfo zijn indrukwekkende collectie pakken en dassen nog maar amper gebruikt. Ze stammen nog uit zijn tijd als topman van ABN Amro.

Anderhalf jaar is Lamers inmiddels aan boord van deze fintech die beleggen gemakkelijker en toegankelijker wil maken. De ruime ervaring die hij heeft opgedaan bij de bank – in twaalf jaar tijd klom hij op van analist tot managing director – komt hem goed van pas. Bux is namelijk de snelst groeiende neo-broker in Europa.

Internationale groei versnellen

Aan Lamers de taak om de internationale uitbreiding te versnellen. Maar hij vindt de altijd dynamische fintechsector ook om andere redenen aantrekkelijk. Een daarvan is het verzamelen van data en de mogelijkheden om die met kunstmatige intelligentie te verwerken tot nuttige informatie.

‘Ik vervaar het als zeer prettig wanneer de datakwaliteit binnen een bedrijf goed is. Hierin onderscheiden startups en scaleups zich vaak. Dit biedt inzichten om de business te analyseren en te sturen op ieder niveau.’

Cruciale eigenschappen

Lamers houdt er ook van om steeds nieuwe inzichten op te doen en zich te verdiepen in complexe situaties. ‘Hard werken, niet opgeven, verantwoordelijkheid en initiatief nemen, dat zijn de eigenschappen waardoor ik steeds in posities ben gebracht waarin ik word uitgedaagd.’

Ook cruciaal voor succes: de bereidheid om bij te leren. ‘Bijvoorbeeld van ervaringen van oudere collega’s, maar ook van nieuwste inzichten en skills van collega’s die net van de universiteit komen. Uiteindelijk is succes het resultaat van teamwork. Daarom is het belangrijk dat je je bewust omringt met goede mensen.’

Besluitvorming niet robotiseren

‘Ik heb ook het voorrecht gehad om lange tijd onder een fantastische baas te werken die support gaf en mijn ontwikkeling op alle punten heeft ondersteund. Nu ik zelf in die positie zit, realiseer me ik hoe belangrijk en inspirerend het is om het beste uit mensen te halen.’

Het is aan de next-generation leiders om te zorgen dat besluitvorming niet robotiseert, besluit Lamers. ‘De leider van de toekomst zal analytisch moeten zijn, maar ook de tekortkomingen van besluitvorming op basis van data-analyse moeten erkennen en compenseren.’