Maartje Brans (Directeur Vastgoed Onderhoud & Verduurzamen bij De Alliantie)

Al ruim tien jaar werkt Maartje Brans (1985) bij woningcorporatie De Alliantie, de organisatie waar ze vrij vlot na de afronding van haar studie Bestuurskunde aan de Universiteit Utrecht aantrad. Via verschillende functies bij de woningcorporatie schopte ze het uiteindelijk tot een plek in de directie. Sinds drie jaar is ze directeur Vastgoed Onderhoud & Verduurzamen. In deze rol zorgt ze voor de transformatie van Vastgoed Onderhoud & Verduurzamen naar een toekomstbestendig organisatieonderdeel.

Volgens Brans hebben het herkennen van kansen en lef tonen in combinatie met gedrevenheid ervoor gezorgd dat ze zover is gekomen. ‘Kansen zien en pakken hebben mij geholpen de steile leer- en ontwikkelcurve door te maken, die ik heb doorgemaakt’, zegt ze. ‘Je hebt daarbij wel mensen om je heen nodig die je talent zien en je uitdagen dit maximaal in te zetten.’

Brans’ impact in de vastgoedwereld is niet onopgemerkt gebleven. In 2020 won ze de Real Estate Futureproof Vrouw. Deze prijs is bedoeld voor vrouwen die een voortrekker zijn in het toepassen van digitalisering, technologie, open innovatie, duurzaamheid en/of circulariteit, zodat een beter gebouwde omgeving ontstaat. ‘Ik zie het als waardering voor de inzet van mijzelf en van mijn collega’s om duurzame verandering in de bouwsector teweeg te brengen en een motivatie om hier de komende jaren mee door te gaan’, zei ze destijds.

Partnerships

Brans werkt graag in een organisatie met maatschappelijke impact die bezig is met transformatie. Innovatie, data en digitalisering spelen daarin een belangrijke rol. Voor de Alliantie werkt ze exact daaraan: digitalisering van de dienstverlening, met een focus op data. Een ander belangrijk onderdeel van haar werk is het initiëren van en bouwen aan strategische partnerships met vooruitstrevende partners.

En juist die partnerships zijn voor de next generation manager ‘cruciaal om verder te komen’. ‘We leven in een wereld waarin het creëren van waardevolle netwerken veel belangrijker wordt. De next generation manager is zich bewust van de omgeving en realiseert zich dat het creëren van samenwerkingsverbanden/partnerships met bedrijven/organisaties in de omgeving cruciaal zijn om verder te komen.’ Kunst is om te zoeken naar de optimale win-win-situatie. ‘Dit vraagt een ander soort leiderschap en de wil en het doorzettingsvermogen om deze fusie van belangen te realiseren.’

Digitaal wat kan, maar persoonlijk wat moet. Dat is onder andere wat Brans geleerd heeft van de coronacrisis. ‘We hebben het inzicht gekregen wat de waarde is van het echt persoonlijk ontmoeten’, vertelt Brans. Ook durft Brans sinds de coronacrisis steeds meer te kiezen voor een gezonde werk-privé-balans. ‘Het merendeel van de generatie wil geen werkweken van tachtig uur. Deze generatie heeft behoefte aan het maken van impact, maar ook bezinning’, legt ze uit. ‘Corona heeft ons gedwongen om keuzes te maken en mij persoonlijk nog sterker laten ervaren dat er keuzes te maken zijn om een gezonde werk-privebalans te behouden. Meer dan voor corona heb ik door dit inzicht het gevoel dat ik deze keuzes kan en mag maken.’