Danou Veenhof (Landelijk manager Techniek bij ProRail)

Nee zeggen is geen optie. Met die boodschap duwde haar directeur Danou Veenhof (1982) haar eerste leidinggevende positie in bij de Rijksoverheid. ‘Ik vond het heel spannend, en ik had om die reden al twee functies afgeslagen. Dit bleek precies het duwtje te zijn dat ik nodig had.’ 

Inmiddels heeft ze verschillende leidinggevende posities vervuld: in de bijna negen jaar dat ze bij Rijkswaterstaat werkte, leidde ze onder andere een reorganisatie en leidde ze als afdelingshoofd een team van 50 mensen. Dat team stuurt ze niet alleen aan, maar betrekt ze ook actief bij het stellen van doelen. ‘Ik werk vanuit de opvatting dat we samen heel veel weten en een individu alleen maar heel weinig.’

Ouderwetse cultuur

Die houding was wel even wennen voor haar nieuwe werkgever ProRail, toen ze krap 5 jaar geleden de overstap maakte. ‘Er heerste toch een ouderwetse managementcultuur waarbij heel veel naar de manager werd gekeken. Maar waar zit zelf je invloed? Waar kun jij starten met het beter maken van jezelf, je werk en de organisatie?’

Gaat het team eenmaal in die houding mee, dan krijgen ze met Veenhof een betrokken manager die haar mensen op één zet. ‘Zonder soft daarin te zijn. Ik besteed veel aandacht aan de ontplooiing van mezelf en m’n teamleden, daar kan je als leider van de toekomst het verschil maken.’ 

Teams als voordeel

Als Landelijk Manager Techniek stuurt ze inmiddels 450 Fte aan vanuit drie verschillende organisatieonderdelen. Om snel grote groepen mensen bij elkaar te krijgen, bood thuiswerken en Teams soms best een voordeel daarbij. ‘Al mis ik de praatjes bij de koffieautomaat en snelle zaken afstemmen.’