Dalco Coppoolse (managing director BNP Paribas Nederland)

Jezelf niet te serieus nemen. Onder andere die houding heeft er volgens Dalco Coppoolse (1982) voor gezorgd dat zijn carrière zo hard gaat. Coppoolse begon zijn loopbaan, na de master Industrial Engineering & Management aan de Twente University behaald te hebben, als analist bij ABN Amro. Een indrukkende carrière in de financiële dienstensector volgde. Zo werkte hij bij Royal Bank of Schotland (associate) en Bank of America Merrill Lynch (vice president en director). En inmiddels is hij manager director bij BNP Paribas om daar aan de strategische kan van hun ambitieuze groeiplan in Nederland bij te dragen.

Coppoolse omringde zich graag met jongere en oudere mensen om te kunnen groeien in zijn carrière. ‘Blijf beiden actief opzoeken’, geeft hij als advies mee. Ook een vertrouwenspersoon helpt hem hierbij. ‘Je kwetsbaar opstellen, anderen deelgenoot maken van je uitdaging en vertrouwen in jezelf bouwen en dichtbij jezelf blijven.’ En dat allemaal met een optimistische blik. ‘Everything with a smile, zowel goed nieuws als slecht nieuws. En neem jezelf niet te serieus, je bent altijd vervangbaar.’

Kijken naar langere termijn

Next gen leiders moeten volgens Coppoolse om kunnen gaan met jonge mensen die inspraak willen en mee willen doen. ‘Dat moet in het DNA van een next gen manager zitten. Mijn mening is ook dat de jonge generatie daartoe het volste recht heeft. Over dertig jaar zal een ceo en manager beslissingen maken die niet per se voor hem of haar het beste uitkomt, maar juist voor de dan twintigjarige.’

Leiders zouden volgens Coppoolse meer naar de langere termijn moeten kijken. ‘Aandeelhouders houden we dan tevreden op de korte termijn, schuldeisers en bredere stakeholders (ESG) op de middellange termijn, maar het echte belangrijke toekomst denken is: bestaat mijn bedrijf over honderd jaar? Dat wordt nu niet altijd voldoende gedaan’, vindt Coppoolse.

Work-life balance

‘Er zal een paradigma shift moeten plaatsvinden van rendement denken naar wat het beste is voor de stakeholders van een bedrijf (milieu-impact, circularity, CO2) en dat integreren in het denken van een toekomstig manager’, legt Coppoolse uit. ‘Ik denk ook dat de familie van iemand hierin een belangrijke rol in kan spelen. Waarom zien we iemand nu als manager en niet als vader? Dit is dezelfde persoon. Waarom praten we over work-life balance? Terwijl er geen life zonder work bestaat, en geen work zonder familie.

Voor Coppoolse is de coronaperiode niet alleen maar ellende, hij ziet ook positieve gevolgen. ‘Betere beschikbaarheid van technologie. Productiviteit kan daardoor omhoog, en de ecologische footprint kan omlaag. Ik ben actief bezig met te kijken hoe we deze verandering kunnen omarmen. De valkuil is het vergeten van opleiding van junior talent. En ik moet veel actiever bezig zijn met het inclusief maken van hen in gedachteprocessen. Dat was voorheen makkelijker in de kantoortuin.’