Janneke Hermes (CFO bij Gasunie)

Janneke Hermes (1978) is van alle markten thuis én honkvast. Na haar studie Econometrie aan de Rijksuniversiteit Groningen startte ze in 2002 als portefeuillemanager vastgoed en vastrentende beleggingen bij Gasunie Pensioenfonds. De achttien jaar die volgen, brengen haar binnen dezelfde organisatie rollen in uiteenlopende domeinen: treasury, regulering, pensioenen, corporate strategy, accountmanagement en HR.

‘Ik dompel mezelf graag onder in nieuwe materie en combineer die vervolgens met wat ik al weet en ken. Dat betekent veel proberen en daarbij ook soms een pad kiezen dat achteraf niet het goede was. Je leert daarvan en begint gewoon weer opnieuw.’

Gasunie, dat in Nederland en Noord-Duitsland de infrastructuur voor transport en opslag van gas beheert en onderhoudt, heeft haar daar altijd de ruimte voor geboden. Ondertussen is Hermes opgeklommen tot CFO en lid van het raad van bestuur. Gevraagd naar het belangrijkste focuspunt voor de next generation leader noemt ze: samen leren. Dat betekent voor haar stap voor stap verbeteren. ‘Ik geloof voor de meeste situaties meer in evolutie dan in revolutie. Een proces waarin duidelijk waardering is voor afwijkende meningen, waardoor besluitvorming effectief en transparant wordt.’ En dat moet wat haar betreft leiden tot waardecreatie op de lange termijn. ‘We kennen financiële waarde, maar het begrip brede welvaart wint terecht aan enthousiasme. Aan de nieuwe leiders de taak dit te omarmen en verder op te pakken’.

Hoe het ideale bedrijf er volgens de financiële topvrouw uit ziet? ‘Dat is een plek waar collega’s elkaar respecteren om hun inzet, leervermogen en collegialiteit in plaats van wat ze hebben, kunnen of waar ze vandaan komen.’