Ivo van der Mark (CEO bij Janssen de Jong Groep)

De leider van de toekomst vergelijkt Ivo van der Mark (1980), CEO bij bouwbedrijf Janssen de Jong, het liefst met een voetbaltrainer die de juiste spelers moet opstellen. ‘Er is een balans in afhankelijkheid van elkaar. Je kunt als trainer soms wisselen, maar niet zelf het veld in lopen. Dan verlies je het overzicht.’

Zelf behoudt Van der Mark het overzicht in zijn carrière door duidelijke doelen te stellen. ‘Doelen geven me structuur in mijn leven en de motivatie om door te zetten, ook als het even tegenzit.’ Die doelen bestaan uit een persoonlijke bucket list, maar ook uit duidelijke zakelijke ambities. ‘Ik ben altijd open geweest over wat ik wil bereiken. Niet hoogdravend, maar als een hulpvraag aan mijn omgeving om deze ambities in te vullen.’

Van der Mark had het doel om voor zijn 35ste directeur te zijn van een middelgroot bouwbedrijf. Dat lukte al twee jaar daarvoor, toen hij directeur werd van Hercuton, een dochteronderneming van Janssen de Jong Groep. Hij werkt dan al 8,5 jaar bij het bedrijf, waar hij begon als commercieel manager Bedrijfsgebouwen.

Maar het is niets voor bouwkundige Van der Mark om bij een doel verzadigd te zijn: hij verlegde zijn horizon om voor zijn veertigste bestuursvoorzitter te worden. Dat doel haalde hij begin dit jaar, toen hij op zijn 39ste CEO werd van Janssen De Jong Groep. Hij is daarmee een van de jongste CEO’s in zijn branche.

Binnen het bedrijf blijft hij ondertussen zo ver mogelijk weg van hiërarchie. ‘Ik ben groot voorstander van een rolverdeling waarbij iedereen verantwoordelijkheid kan dragen.’ Het sluit aan bij de les die zijn ouders hem al vroeg meegaven: ‘Door mensen respectvol te behandelen en hard te werken, kan iedereen ver komen. Je gezondheid heb je niet altijd in de hand, maar je succes en je geluk voor een groot deel wel.’