Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Inclusive 30 van 2022

Mariël Tiemersma

Mariel Tiemersma Randstad

Binnen een bedrijf een cultuur hebben waar iedereen mag zijn wie die is en wordt gewaardeerd om datgene wat diegene uniek maakt. ‘Het klinkt zo eenvoudig, maar de praktijk is nog zo weerbarstig’, zegt Mariël Tiemersma (1991).

Bij Randstand is ze global manager EDI&B (Equity, Diversity, Inclusion and Belonging), een rol die een jaar geleden nog niet bestond bij de uitzender. ‘Dankzij Randstad kan ik mij wereldwijd inzetten voor kansengelijkheid, niet alleen voor onze eigen medewerkers maar ook voor de talenten die we aan een baan helpen. De impact die we maken op de arbeidsmarkt is, als nummer één in de wereld, enorm groot’, vertelt Tiemersma.

In 2020 werd ze door Stichting Topvrouw van het Jaar, mede dankzij haar authenticiteit, benoemd tot Young Talent. ‘Dit heeft mij een podium gegeven om mijn stem te laten horen om diversiteit en inclusie de aandacht te geven die het verdient.’ Fun fact: Randstad-bestuurder Chris Heutink (59) laat zich coachen door Tiemersma, vertelde hij tegen MT/Sprout.  

Inclusie en diversiteit bereik je volgens Tiemersma in een bedrijf als ‘ED&I verweven zit in de strategie van het bedrijf en het terugkomt in alles wat er gedaan wordt’. ‘De ultieme organisatie ziet geen groepen over het hoofd en houdt rekening met iedereen. Je kunt nooit inclusief genoeg zijn. Er wordt veel gesproken over de verschillen tussen equality en equity. Er is een derde variant die niet veel mensen kennen, met liberation erbij. Dát is pas de ultieme organisatie, vrij van barrières die ongelijkwaardigheid in stand houden.’

Anderen laten denken

Tiemersma vervult nu een jaar de rol van diversiteitsmanager bij Randstad. ‘Ik heb het geluk gehad in mijn loopbaan verschillende mensen te hebben leren kennen die bijdroegen aan mijn ontwikkeling. Enerzijds door deuren te openen, anderzijds door mij te helpen impact te maken door mij te leren om dicht bij mezelf te blijven. Er zijn collega’s die me spiegelen, dankzij de feedback van anderen groei ik’, vertelt ze. ‘Toen ik begon in deze rol viel ik in de valkuil van iedereen willen overtuigen van de waarde en het belang van diversiteit en inclusie. Nu probeer ik anderen aan het denken te zetten en te leren.’

Randstad zelf heeft de man/vrouw-verhouding goed op orde. ‘Wereldwijd bestaat onze totale workforce voor 68 procent uit vrouwen. In onze senior leiderschapsposities is dit 50/50. En één op de drie is vrouw in onze executive posities.’

Randstad meet ook de ervaring en perceptie van diversiteit en inclusie van werknemers. ‘De meer ‘zachtere kant’. Dit geeft ook inzichten om gericht te werken aan een inclusievere cultuur en het heeft een sterke correlatie met employee engagement. Culturele diversiteit meten we nog niet in alle landen, maar dat zijn we op dit moment wel aan het onderzoeken. Eveneens om andere categorieën uit te vragen, bijvoorbeeld neurodiversiteit. Iemand is meer dan slechts één element van zijn identiteit.’

Lucia Rijker

Inspiratie haalt Tiemersma vooral uit gesprekken met anderen. ‘Mijn eigen blik verrijken met andere perspectieven vind ik waardevol en interessant. In mijn sociale kring heb ik mensen om mij heen van diverse achtergronden, die mij van verschillende perspectieven voorzien.’

‘Eén van mijn grote voorbeelden is Lucia Rijker. Ze kijkt verder dan de buitenkant en verdiept zich in waarom mensen de dingen doen zoals ze die doen. Dat vind ik heel mooi en het zorgt ervoor dat ik ook op momenten dat het moeilijk gaat, die er zeker zijn in dit vak, mezelf voorhoud dat groeien en ontwikkelen doorzettingsvermogen vraagt en niet zonder slag of stoot zal gaan.’