Annemiek Dresen

Talent moet je benutten als samenleving, ongeacht waar het vandaan komt. Als oprichter en algemeen directeur van NewBees begeleidt Annemiek Dresen (1984) dan ook een zeer gemêleerd gezelschap van nieuwkomers naar werk.

Nieuwkomers begeleiden

Het doel van NewBees: inclusieve inburgering organiseren voor gemeenten, nieuwkomers begeleiden bij lokale ondernemers en organisaties, bedrijven adviseren en begeleiden op het gebied van diversiteit en inclusie. Dresen geeft als werkgever zelf het goede voorbeeld.

‘NewBees is een diverse organisatie. Onze teams bestaan voor de helft uit vrouwen en ook voor de helft uit mensen met een vluchtverleden. De meesten van hen zijn minder dan vijf jaar in Nederland. Van het middenmanagement is 35 procent van niet-Nederlandse afkomst en 55 procent vrouw.’

Al sinds 2006, nog voor haar afstuderen, is Dresen betrokken bij een ngo: Niños de Guatemala. Ze is er samen met haar broer Marten en hun beste vriend Sander Wirken medeoprichter van. Met dit initiatief bieden ze kinderen met weinig kansen in Guatemala onderwijs, zodat zij de armoedecirkel van hun familie kunnen doorbreken.

Vijf jaar later begint ze haar carrière in het bedrijfsleven als management trainee bij ABN AMRO, waar ze zich specialiseert in fondsenwerving en duurzaamheid. Een jaar voordat ze vertrekt bij de bank, in 2016, richt ze NewBees op.

Praktijkkennis toepassen

Daar kan ze pas echt haar ervaring en praktijkkennis toepassen. De oplossingen die haar eigen sociale onderneming voorstelt, zijn gefocust op talent, maatwerk en gelijkwaardigheid.

NewBees heeft inmiddels 15 vestigingen door heel Nederland. Dresen is dankbaar voor haar ‘fantastische collega’s’ die allemaal op hun eigen manier bijdragen aan de missie en visie van NewBees: een inclusief Nederland. ‘Ze zijn mijn grootste inspiratiebronnen: met enorme diversiteit werken zij aan een gezamenlijke missie.

Samen vieren zij zowel successen als leermomenten, zowel hun overeenkomsten als hun verschillen. ‘Zonder hen zouden we niet de impact kunnen maken die we nu teweegbrengen. We laten zien dat een diverse werkvloer creatief, innovatief en succesvol is.’

Diversiteit aan input

De ultieme inclusieve organisatie geeft volgens Dresen ‘ruimte aan een diversiteit aan input, doordat het een veilige plek is waar iedereen de vrijheid voelt om op hun eigen manier bij te dragen. Op die manier wordt je als organisatie innovatiever, beter in het aanspreken van een grote klantengroep, en dus succesvoller.’