“Ik werk nu twintig jaar bij Shell”, zegt Karina Fernandez. “Er hangt een heel energieke sfeer; iedere dag voel ik me opnieuw uitgedaagd. Hier kreeg ik de ruimte om uit te groeien tot de manager die ik nu ben.”
Fernandez, hoofd Emerging Digital Technologies, kan zich vinden in de koers van het bedrijf. “We ontwikkelen ons van een olie- en gasconcern tot een energiebedrijf. Als moeder van vier vind ik de energietransitie heel belangrijk.”
In die overgang is data onmisbaar. “Sommige mensen zien data als een fee die zwaait met haar toverstokje: tada, er gebeurt iets! Wij proberen het concreet te maken. We gebruiken data om inzichten te vergaren, waarna we actie ondernemen. Die acties moeten weer iets opleveren. Data, inzicht, actie, waarde.”
Zo wordt bij Shell gewerkt aan een platform waarmee ondernemingen kunnen bewijzen hoe groen de energie die zij gebruiken en produceren echt is.
De inzichten en waarde die Shell creëert, houdt het niet voor zichzelf, zegt Fernandez. “Om over te stappen naar schoner leven, werken, vervoeren en produceren moeten we samenwerken.”
Een voorbeeld is Avelia, een op blockchain gebaseerd systeem voor het inkopen en claimen van duurzame vliegtuigbrandstof voor zakenreizen. “Dat hebben we samen met andere bedrijven gecreëerd, op basis van wat we eerder hebben ontwikkeld.”
Ook deelt Shell via open source codes waaraan het jarenlang werkte. “Dat we onze kennis delen, met het oog op het bredere plaatje, is een van de redenen dat ik hier zo graag werk.”
Dit artikel wordt u aangeboden door
