Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

‘Arrogant’ Albert Heijn sterkste sponsormerk – Regeling voor zorgpersoneel met long covid

En verder in deze nieuwsupdate: HAL heeft Boskalis binnen, helft advocaten heeft te maken met agressie en de drie fases van een succesvolle digitale transformatie.

albert heijn
Albert Heijn
Je leest nu: ‘Arrogant’ Albert Heijn sterkste sponsormerk – Regeling voor zorgpersoneel met long covid

1. Albert Heijn is sterkste sponsormerk, maar ook arrogant

Voor de naamsbekendheid hoeft Albert Heijn het niet te doen. Toch is de supermarktketen het sterkste sponsormerk van Nederland, aldus het Sponsor Merkenonderzoek dat Hendrik Beerda Brand Consultancy sinds 2008 laat verrichten. Albert Heijn steekt onder meer twee miljoen euro per jaar in samenwerking met voetbalbond KNVB.

Een slimme zet, meent merkadviseur Hendrik Beerda. Albert Heijn kan zo het imago oppoetsen. ‘Uit het onderzoek blijkt dat de supermarktketen een nogal arrogant imago heeft onder de bevolking. Door de verbinding met Oranje én het spaarprogramma voor de lokale amateurclubs krijg je als groot merk de mogelijkheid om in de haarvaten van de samenleving te kruipen.’

2. Zorgpersoneel met long covid krijgt aanvulling op inkomen

Er is eindelijk een oplossing voor zorgmedewerkers die door long covid arbeidsongeschiktheid zijn geraakt. Hun inkomen dreigde er na twee jaar in de ziektewet fors op achteruit te gaan. Vakbond FNV heeft nu een akkoord gesloten met zorgverzekeraar Loyalis en werkgevers uit de verpleeg-, verzorgingshuizen en thuiszorg.

De getroffen groep van enkele honderden werknemers krijgt een aanvullende arbeidsongeschiktheidsverzekering, die met terugwerkende kracht ingaat per maart 2020. Zij krijgen vanaf het derde ziektejaar een aanvulling tot minimaal 70 procent van hun laatstverdiende loon tot aan hun AOW-leeftijd.

3. HAL heeft Boskalis binnen

Het bod van 33 euro per aandeel bleek genoeg: investeerder HAL heeft maritiem dienstverlener Boskalis binnen. HAL krijgt 98,3 procent van de aandelen in handen, en Boskalis verdwijnt van de beurs. HAL had al een meerderheidsbelang in de baggeraar en denkt dat het bedrijf beter af is zonder beursnotering. De investeringsmaatschappij heeft naast Boskalis grote belangen in onder meer SBM Offshore, Vopak en Coolblue.

4. Helft advocaten heeft te maken met agressie

De helft van de advocaten heeft het afgelopen jaar te maken gehad met agressie. Dat blijkt uit onderzoek in opdracht van de Nederlandse orde van advocaten. Nederland telt ruim 18.000 advocaten. Ruim een op de vijf overweegt weleens om te stoppen.

De kans om een incident mee te maken is het grootst voor advocaten die werken in het insolventierecht, strafrecht, letselschaderecht en personen- en familierecht. In de helft van de gevallen komt de agressie van de (voormalige of huidige) cliënt.

Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen?

Schrijf je in voor de MT/Sprout nieuwsbrief Management & Leiderschap,
met elke dag het laatste nieuws en de beste artikelen over management en leiderschap.

Door je in te schrijven ga je automatisch akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden

6. Must read: zo maak je digitale transformatie tot een succes

Van alle digitale transformaties draait 70 tot 95 procent uit op een mislukking, blijkt uit onderzoek. De hoofdreden? Bedrijven willen te veel, te snel. Dat kan beter, schrijft Didier Bonnet op Harvard Business Review. De professor strategie en innovatie (IMD Business School) pleit voor een geleidelijke overgang in drie fases. ‘Digitale transformatie kent een leercurve en veel bedrijven moeten eerst leren lopen voordat ze kunnen rennen.’

7. Bij de koffieautomaat: verdacht van wangedrag, toch weer aan de slag

Wat doe je met een werknemer die verdacht wordt van seksueel overschrijdend gedrag? Een Amsterdams bedrijf zit met die kwestie in de maag. Een manager zou zich onder meer op een skitrip hebben misdragen, schrijft RTL Nieuws. Het bedrijf zette de man in april van dit jaar tijdelijk op non-actief en liet een extern bureau de zaak onderzoeken. Die kon onvoldoende bewijs vinden voor alle beschuldigingen.

De manager mocht weer aan het werk, zij het onder voorwaarden. Zo mocht hij een half jaar geen managementverantwoordelijkheden dragen en was hij niet welkom op bedrijfsfeestjes. Daar was hij het niet mee eens. Hij stapte naar de rechter en kreeg begin september gelijk. Het Amsterdamse bedrijf beraadt zich nu op verdere stappen.

Nieuws inhalen? Lees alle Management & Leiderschap-updates