Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Vijf stoorzenders die authentiek leiderschap in de weg staan

Wie wil testen of zijn of haar leiderschap echt authentiek is, kan terecht bij paarden. Ja, je leest het goed, paarden. Ze spiegelen je namelijk op deze vijf stoorzenders.

Je leest nu: Vijf stoorzenders die authentiek leiderschap in de weg staan

Komt een paard in de boardroom is een nieuw boek van dr. Annemieken Van Reepingen (foto), huisarts, psychologe en internationaal erkende paardencoach, en Nadja Talpaert  een internationaal erkende leiderschapscoach.

Ze laten in hun boek paarden aan het woord over leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. Mensen worden vooral als praktische voorbeelden gebruikt. Dat is een bewuste keuze van de auteurs, maar aangezien wij ook kuddedieren zijn kunnen we er wel degelijk wat van leren.

Paarden ervaren bij mensen namelijk een aantal stoorzenders die authentiek leiderschap in de weg staan. Veelal is het gedrag in kwestie voor die persoon een blinde vlek. En zelfs al is die mens zich ervan bewust, dan nog wordt het destructieve effect ervan op zichzelf en de impact op andere mensen en organisatie vaak onderschat.

Dit zijn de vijf stoorzenders die paarden het meeste tegenkomen bij mensen.

#1 De saboteur

‘Mensen denken veel en die gedachten blijken niet altijd positief te zijn. Vaak zijn ze zelfs erg kritisch, mogelijk werken ze verlammend. Mensen hebben een soort interne criticus, die hun succes ondermijnt. Vaak spreekt hij of zij in veralgemeningen; woorden als ‘altijd’ en ‘nooit’ zijn dan legio. Als paarden die saboteur bij jou als leider opmerken dan stoppen ze je te volgen.’

#2 De mind reader

De mind reader vult de gedachten van anderen voor hen in, zonder de aanvulling bij de persoon of het paard in kwestie te checken. Bij mind reading ga je ervan uit dat je weet wat de ander denkt, zonder dat te verifiëren. En stem je ook meteen jouw handelen af op wat je meent te weten over wat de ander denkt. Eigenlijk geef je zo het paard of de ander de leiding, maar op basis van wat?

#3 De lone wolf

Een belangrijke eigenschap van leiderschap is hulp vragen. ‘Zeker in de huidige VUCA-wereld kun je als leider onmogelijk alles weten, alles kennen, alles kunnen. En toch lijkt hulp vragen voor sommige leiders not done.’ Het gaat erom dat je aan de juiste persoon hulp vraagt. Dat je de juiste persoon voor de juiste taak in de lead zet. Een leider heeft het talent om de talenten van anderen te herkennen en die op de juiste plaats in te zetten.

#4 De perfectionist

‘In een werkomgeving waar perfectionisme hoogtij viert, is iedereen bang om fouten te maken. Dit heeft een fnuikend effect op creativiteit en welbevinden. Het is dan ook belangrijk die stoorzender bij jezelf en je medewerkers op te merken en aan te pakken.’ Hoe doe je dat? Door je er onder meer van bewust te worden, door het gedrag dat gedreven wordt door perfectionisme niet te bekrachtigen.

Perfectionisme heeft meer te maken met hoe anderen jou zien dan met je interne motivatie. En op hoe anderen jou zien, heb je geen enkele invloed, hoeveel tijd en energie je er ook insteekt. ‘Perfectionisme is uitputtend. Het leidt tot burn-out, want de dingen zijn nooit goed genoeg.’

#5 De incongruente

‘Incongruentie betekent letterlijk dat je binnenkant niet gelijk is aan je buitenkant. Als je je voor jezelf verstopt, als je je aan de buitenkant anders gedraagt dan je je vanbinnen voelt, dan word je als leider onbetrouwbaar. Mens en paard voelen meteen dat er iets niet pluis is. Maar het ergste aan incongruentie is dat je jezelf tekortdoet. Je wordt er zelf ongelukkig van.’

‘Het laatste wat je als leidinggevende wilt, is dat mensen je niet helemaal vertrouwen. Het spreekt voor zich dat vertrouwen een essentieel onderdeel is van een goede werkomgeving.’

Vanuit de angst niet goed genoeg te zijn, creëer je maskers, om die ‘fouten’ voor jezelf en anderen toe te dekken. Je begint te doen alsof. Je hangt een nieuw positief beeld van jezelf op, waarmee je in eerste instantie jezelf en bij uitbreiding anderen probeert te overtuigen van het feit dat je wel goed genoeg bent.

Luisteren naar lichaamstaal

‘Echt connecteren vergt dat je je kwetsbaarheid durft te laten zien, dat je jezelf in vraag kunt stellen. Want leidinggevenden die onbewust zichzelf vaak veroordelen, de lat voor zichzelf extreem hoog leggen, riskeren dat net zo te doen voor hun medewerkers.’

Bij paarden, zijn al die stoorzenders totaal zinloos. Ze voelen je kern, de essentie van je emotie. Ze hebben geen boodschap aan jouw positie, jouw bankrekening of het masker dat je die dag doelbewust draagt.

‘Je kunt ons niet leiden of ons vertrouwen winnen door ons te plezieren, perfect te zijn, je groter en beter voor te doen dan je je voelt, of om het even welk ander masker op te zetten. Het werkt alleen met de echte jij.’

Bij paarden leer je luisteren naar lichaamstaal, omdat dat zowat de enige taal is die zij gebruiken. Ze communiceren via beweging, resonantie en lichamelijke aanwezigheid. Paarden volgen degene die de leiding neemt enkel en alleen omdat ze dat willen, omdat ze ervan overtuigd zijn dat dat voor hen het beste is.

Natuurlijk kun je ook dingen van paarden gedaan krijgen omdat ze bang zijn van de negatieve consequenties. Maar hun medewerking zal op die manier nooit van harte zijn, en bij de eerste de beste gelegenheid zullen ze ontsnappen.

‘Je kunt natuurlijk ook vanuit extrinsieke beloningen leiden en motiveren. Maar ook dat zal hoogstens op korte termijn en beperkt resultaat opleveren.’ Daarmee installeer je dus geen duurzame samenwerking. Als leider van de toekomst wil je juist anderen meenemen in een beweging waar elke betrokken partij graag in mee wil.