Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Jan-Willem Evers (Zilveren Kruis): ‘Ik wilde de zorg beter leren begrijpen’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes. Deel 48: Jan-Willem Evers, directeur bij Zilveren Kruis.

weg
Getty Images
Je leest nu: Jan-Willem Evers (Zilveren Kruis): ‘Ik wilde de zorg beter leren begrijpen’

Jan-Willem EversJan-Willem Evers
Goudhaantje in: 2018
Is: directeur Commercie bij Zilveren Kruis

Keerpunt: weten waar ik voor sta

‘Voordat ik in de zorg terechtkwam, werkte ik een aantal jaar in de telecomsector. Bij ISS begeleidde ik de complexe integratie van twee concurrerende bedrijven. Ik liep aan tegen verschillende bedrijfsculturen, de samenvoeging van teams en ontslagen. Het was een leerzame en confronterende periode. Op een gegeven moment voelde ik dat ik ver verwijderd was geraakt van mijn eigen normen en waarden. Ik besloot om weg te gaan bij het bedrijf. Dit heeft me veel geleerd over waar ik voor sta en waar ik in geloof; en over wat ik wil en wat ik niet wil. Ook weet ik sindsdien dat ik ervoor kies om ergens weg te gaan als ik niet meer achter de werkzaamheden sta.

Een liefde voor dienstverlening is de rode draad in mijn loopbaan. Ik help graag mensen, je zult mij niet snel een product als een printer zien verkopen. Ik heb een opleiding gevolgd aan de Hotelschool. In het laatste jaar van deze opleiding ben ik bij Randstad gaan werken in België. Terwijl ik in Gent woonde, heb ik goed kunnen nadenken: wil ik in de horecasector blijven of niet? Mijn ouders hadden drie horecazaken. Toen zij ziek werden, ben ik een ander pad ingeslagen. Ik verhuisde naar Rotterdam en besloot de sales- en managementkant op te gaan. Bij Randstad en later bij SNT en ISS.

Zorg beter begrijpen

Toen mijn vader in 2008 na een ziekteperiode van 20 jaar overleed, was ik met alle facetten van zorg geconfronteerd. Ik merkte ook dat heel Nederland een mening over zorg heeft en ik besloot ik dat ik het zorgstelsel beter wilde leren begrijpen. Hiervoor was Zilveren Kruis in 2013 een uitstekende plek. In 2014 kreeg ik een plaats in de directie. Ik geniet er iedere dag van om te zien hoe collega’s bezig zijn met het regelen van zorg voor onze klanten en het betaalbaar houden van de zorg. Met alle uitdagingen van dien. Ik kom regelmatig in het buitenland en daar merk je hoe uniek ons systeem is. De kwaliteit van zorg, de toegankelijkheid en hoe we het stelsel solidair met elkaar hebben ingericht, dat is bijzonder.

De laatste jaren ligt de nadruk bij Zilveren Kruis op vitaliteit. Dit brengt me vaak terug in de tijd van de ziekte van mijn vader, ik denk bijvoorbeeld aan hoe zijn werkgevers hem onvoldoende steunden om gezonder te leven. Hier ligt mijn diepgewortelde passie: samen met werkgevers onze klanten helpen elke dag een beetje gezonder te leven.’

Over de Goudhaantjes

Goudhaantjes zijn jonger dan 45 jaar, hebben al een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. Vanaf dit jaar hebben we een nieuwe aanpak met de Goudhaantjes. Goudhaan ben je voor het leven, maar je staat maar een keer in de lijst. 

De lijst van 2018 is hier terug te vinden. Lees via deze link de keerpunten van de andere Goudhaantjes.