Agile leiderschap is in 2022 nog steeds hot en niemand weet dat beter dan Rini van Solingen. Met meerdere boeken op zijn naam, zoals ‘De Bijenherder’ en ‘De Responsive Enterprise’ is Van Solingen expert in het wendbaar (agile) maken van organisaties om mee te kunnen gaan met de snel veranderende wereld om ons heen.
Wat is agile leiderschap?
Agile werken is een manier om organisaties wendbaar te maken zodat ze sneller op de veranderende markt kunnen inspelen. In een agile organisatie werken teams in korte sprints om snel oplossingen op te leveren. Bij agile leiderschap is het dan ook de taak om omgeving te faciliteren waarin het team wordt gestimuleerd in wendbaarheid. Ook is de taak van de agile leider m het gezamenlijke doel te bepalen en ervoor te zorgen dat de neuzen in dezelfde richting staan.
Betekent agile leiderschap geen planning maken?
“Dit is een veelgehoorde misvatting over agile werken,” aldus Rini van Solingen in een radio-interview met BNR.
“Het is een beetje zoals een zeezeiler het zou doen. Natuurlijk maakt hij of zij een plan, je moet immers iets hebben om vanuit te vertrekken en weten waar je heen wilt. Maar deze zeezeiler weet als geen ander dat er veel koerswijzigingen gaan komen en dat het erom gaat of je dan kunt meebewegen. Een planning is dus nodig, want je hebt iets nodig om je niet aan te houden.” Zo is het ook voor organisaties.
Agile werken en leiderschap, gaat dat samen?
Hoe toon je goed leiderschap wanneer alles heel erg snel gaat? Hoe voorkom je complete chaos, of juist complete verlamming?
Volgens Rini van Solingen is het antwoord op deze vragen relatief eenvoudig: word de allerbeste in snel kunnen reageren. Reageren op verandering is volgens hem écht belangrijker dan het volgen van een plan.
Van Solingen: “Charles Darwin leerde ons al dat alleen die organismen overleven die goed kunnen omgaan met verandering. Zorg er dus voor dat jouw organisatie snel, lenig en fit is. Zorg er voor dat jullie snel kunnen reageren op verandering. Zorg ervoor dat jij altijd klaar bent voor alles.”
Wat betekent agile werken voor de structuur in een organisatie?
Agile werken betekent volgens Van Solingen dat je anders omgaat met de structuur in organisaties, je laat het niet meer leidend zijn.
Maar je kunt ook niet zonder structuur, dat werkt niet. Als je begint met agile werken, betekent dat dat je meer taakgerichte teams aanstelt waarin mensen vanuit verschillende disciplines samenwerken (en elkaar aanvullen). En dat je tot in het extreme gaat focussen op de klantimpact.
Van Solingen: “Creëer daarvoor mini-companies: kleine, wendbare teams, die onderdeel zijn van een hele vloot. Mini-companies die dicht op de klant zitten en zelf mogen ingrijpen. Geen toestemming meer vragen aan de baas, maar zélf mogen beslissen, in het directe belang van jouw klant. Dit leidt vanzelf tot succes, want succes volgt vanzelf als jij je klanten het snelste en beste helpt.”
Leiderschap van de toekomst, hoe ziet dat eruit?
Als je agile gaat werken, werken de teams meer vanuit zelfsturing. Dat geeft leidinggevenden de vraag wat het betekent voor hun eigen rol. Wordt deze kleiner, groter of verdwijnt deze helemaal en ontstaat er een nieuwe rol?
De taak van de agile leider is dan ook niet meer om taken te bepalen en deze te delegeren, maar juist om de medewerker te stimuleren om deze zelf te bepalen aan de hand van het gezamenlijke doel en de bedrijfsstrategie. De nieuwe rol van de agile leider is om het team hierin te faciliteren en om deze strategie duidelijk te communiceren.
Lees meer over de verschillende leiderschapsstijlen en wanneer je welke stijl toe kunt passen.
Veelgestelde vragen over agile leiderschap
Wat is agile leiderschap?
Agile betekent wendbaarheid, agile leiderschap draait dus om het wendbaar maken van je team. Een agile leider faciliteert het team om snel op veranderingen in de markt en klantwensen in te spelen.
Wat is de rol van een agile leider?
De nieuwe rol van de agile leider is om het team te faciliteren zodat ze wendbaar kunnen werken aan de gezamenlijke bedrijfsstrategie. Een van de taken van de agile leider is dan ook om deze strategie en de doelstellingen helder te communiceren.
Wat zijn voordelen van agile werken?
Door agile te werken, kun je snel inspelen op de vraag van je klant. Als de markt verandert, bijvoorbeeld door situaties als de coronacrisis, kun je snel nieuwe producten ontwikkelen voor de nieuwe behoeftes van je klanten. Zo blijf je concurrenten voor.
