Geen producten in de winkelwagen.
Er zijn nogal wat artsen die een pakje per dag roken en zo zijn er leiderschapsexperts die de belangrijkste lessen uit het oog verliezen. Zo is het gesteld met Harry Starren. Een van de lessen is dat je tijdig plaats maakt voor vers bloed. Starren bleef te lang aan zijn stoel kleven, vindt eigenlijk iedereen die je erover spreekt. Zijn stoel: Starren was tot aanstaande maandag 15 jaar lang de baas van de Baak. Btw: hij vindt het zelf ook, in kleine kring geeft hij toe dat hij eerder had moeten vertrekken. En dat is dan weer typisch Harry Starren. Kritisch op en eerlijk naar zichzelf.
Voorbij
Dinsdag 1 mei is het Starrentijdperk dus voorbij. Op 7 mei is het afscheidssymposium. Wat valt er te zeggen over het Starrentijdperk? Voor de Baak heel veel. Onder Starrens aanvoering groeide het bedrijf van 100 naar 250 medewerkers. Er kwamen vestigingen bij in Driebergen, Den Haag en zelfs over de grens in Antwerpen. Het aantal activiteiten nam flink toe.
Maar Starrens rol was veel groter dan die van de ‘groei-ceo’. Veel mensen die dit lezen zijn wel eens bij de Baak over de vloer geweest, en hebben kennisgemaakt met de inspirerende persoon Harry Starren in zijn rol als dagvoorzitter of spreker. Lange tijd was Starren de Baak. Hij was het gezicht en het kloppend hart van VNO-NCW’s opleidingscentrum.
Achteraf kun je zoiets makkelijk onderschatten. De professionalisering van het management in Nederland is nog relatief jong. Midden jaren 90 werden er nog weinig managementboeken gelezen en de toegevoegde waarde van trainingen was nog maar nauwelijks ontdekt. De coach moest nog worden uitgevonden. Het Nederlandse bedrijfsleven heeft veel stappen gezet, in efficiëntie en het aansturen van zijn mensen, en Harry Starren liep daarbij voorop. Daarbij groeiden de vestigingen in Noordwijk en Driebergen tot belangrijke netwerkcentra uit, met daarin de figuur van Starren waar de meeste lijnen samenkwamen. Beter had VNO-NCW het zich niet kunnen wensen.
Bestuurlijk @plonk deel uit:
Harry Starren (1955)
+Boegbeeld van de Baak hielp bedrijfsleven zich te professionaliseren
+Bij zijn vertrek laat hij bestuurlijk vacuüm na
Cijfer: 7,5
+Bij zijn vertrek laat hij bestuurlijk vacuüm na
Dat hij bleef kleven aan de ceo-stoel is ergens wel begrijpelijk, want de functie was hem op het lijf geschreven. In ieder geval de initiators/inspiratorsrol – maar minder de bestuurlijke managersrol. Helaas (voor hem): dat hoort ook bij het ceo-schap. Het bestuurlijk vacuüm waarin de Baak nu terecht is gekomen is het gevolg (naast misschien ook wel Starrens eigen gezondheidsproblemen). De opvolging is nog lang niet in kannen en kruiken. De Baak komt bovendien in steeds moeilijker vaarwater, nu steeds meer bedrijven hun eigen trainingen opzetten, vaak via het web.
Terwijl zorgen voor goede opvolging er toch echt bijhoort. Volgens sommige managementexperts is dat zelfs een van de belangrijkste taken van de ceo. Harry Starren weet dat. Hij kent de theorie als geen ander.
Zo gaat dat. U wilt misschien helemaal niet weten welke tics uw psycholoog heeft en u moet uw eigen tandarts niet te diep in de mond kijken. Maar laten we de gloriejaren die Harry Starren de Baak heeft gebracht niet vergeten!
