Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Dit keer vraagt hij zijn medewerkers om input voor zijn speech.
Beste managers,
Ja, het einde van het jaar nadert weer en dus ook mijn traditionele eindejaarspeech voor het personeel. Vorig jaar, en trouwens ook de jaren ervoor, kreeg ik nogal eens als kritiek dat het allemaal wat zuinig, zelfs wat zurig overkwam en dat medewerkers zodoende eerder in een ernstige dip aan het nieuwe jaar begonnen dan met gezond enthousiasme. Dat wil ik dit jaar echt voorkomen en vandaar dat ik jullie, als leidinggevenden, wil vragen: kunnen jullie de hoogtepunten dit jaar van jullie afdeling noemen. Een gewonnen pitch, een bijzondere deal, nou, noem maar op. Dan maak ik daar een fijn, enthousiasmerend rijtje annex praatje van!
Bob
Bob,
Het bezoek van Paul Hendrikse aan onze divisie, dat was voor mij echt een hoogtepunt. Nog geen veertig en dan al lid van de Raad van Bestuur, gewéldig. En dan dat charisma, die uitstraling, zijn scherpe analyses en zijn boeiende visie. Ik zag een echte, authentieke leider; de toekomstige leider van ons concern. Wel jammer dat hij zo laatdunkend tegen jou deed, en die zure grapjes ten koste van jou, in aanwezigheid van je managers, dat had nou ook weer niet gehoeven. Maar ja, niemand is perfect hè? Maar Paul Hendrikse toch: bijna.
Marianne Velthuijzen
Vice-president HRM
Hoi Bob,
Wij voerden dit jaar een lange strijd, maandenlang vlogen de argumenten over en weer, ja, het ging er af en toe erg hard aan toe, er werd gevloekt, gescholden zelfs, we haalden er externe adviseurs bij – en uiteindelijk kwamen we eruit, werden we het eens en, Bob, zeg nou zelf: die Terrazza 6012 XW Koffiemachine, ja, oké, 6800 euro is niet niks, maar die espresso, geweldig toch?
Mijn hoogtepunt!
Harry de Vries
Hoofd Facility Management
Goedemorgen Bob,
Hoogtepunt? Natuurlijk die McKenzie-pitch! Tjee man, wat is dat spannend als er een opdracht van bijna een miljoen op het spel staat. En wat hebben we met zijn allen zitten zwoegen en zweten, inclusief vele avonden en weekends, geweldig dan, die drive die ineens bovenkomt in een bedrijf. En wat hadden we het voor elkaar, de plannen, de ideeën, bovenal de presentatie. Jammer dat je tijdens de o zo cruciale presentatie de draad kwijtraakte en dat je powerpoint bleef steken en we daarom als laatste eindigden, maar joh, ik had het niet willen missen, voor geen goud.
Thijs Haijtema
Chief Accountmanagement
Dag Bob,
Mijn hoogtepunt: de workshop Mindfulness At Work. Echt wat je noemt een eyeopener. Ik beoordeel projecten en deals nu niet langer op hun financieel-commerciële waarde maar op hun intrinsiek-duurzame waarde en, belangrijker nog, ik heb geleerd te werken zonder enige prestatiedwang, een heerlijk gevoel.
Madeleine Hofman MBA
Vice-president Finance & Organisation
Hoi Bob,
Hier heb ik echt wat tijd voor nodig, ik wil ook de mening horen van Robert-Jan, en van Willem en Andrea, niet te vergeten Karin en Jan-Pieter en ik wil zeker Leonard en Victor niet passeren. Moet je het per se dit jaar nog hebben? Wordt wel moeilijk, moet ik echt gaan pressen, houden mijn mensen niet zo van.
Philip de Boer
Chief Digitale Services
Beste managers,
Dank voor jullie bijdragen. Ik neem jullie vaak verrassende bijdragen zeker mee in het verdere denkproces!
Bob
