Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best, maar raakte zijn mails kwijt. Otto Knitel maakte deze Bob af.
Bob de Manager is jarig: sinds 2003 publiceerden we 200 afleveringen van de populaire column. Vorige week vroegen we jullie de nieuwste mailwisseling van Bob af te maken. Uit de de vele inzendingen koos de échte Bob de Manager Wim in 't Veld als winnaar. Zijn prijs is een gratis kaart voor het seminar Verbaal Meesterschap van DenkProducties! De tweede prijs – ook een gratis kaart – is voor Otto Knitel. Hier lees je de afgemaakte Bob van Wim in 't Veld, hieronder de afmaker van Otto Knitel:
Goedemorgen Robert-Jan,
Ik krijg een mailtje van HR dat Theo Smulders binnenkort 25 jaar in dienst is. Allemachtig zeg, dat het nog kan in deze tijd! Maar goed, er moet dus een speech komen en een bescheiden receptie. Kan jij mij daarbij helpen. Eerlijk gezegd: de naam Theo Smulders zegt me helemaal niets.
Bob
Hoi Bob,
Theo Smulders? Ik moest ook even nadenken. Maar ik begrijp dat hij bij Facility Management thuishoort. Ik zal Mark eens vragen wat voor man het is. Die 25 jaar moeten vast een aantal gekke, leuke anekdotes hebben opgeleverd, toch?
Robert-Jan
Hoi Bob,
Ik heb Mark net gesproken. Nou ja, sort of. Het bleef wel heel lang stil toen ik de naam Theo Smulders noemde. Terwijl Mark toch maar vijf mensen op zijn afdeling heeft werken. ‘Hij is…,’ begon Mark uiteindelijk – en toen bleef het weer stil. Toen verwees hij naar Karel de Lange, die werkt vaak met hem samen. Ik hou je op de hoogte, maar vreemd is het wel, zo’n bijna onzichtbare medewerker binnen onze divisie.
Robert-Jan
Hoi Bob,
Ik heb Karel gesproken. Weer zo’n lange stilte. Toen vroeg ik maar: ‘Wat doet Theo dan op een dag?’ Na een stilte: ‘Hij mompelt wat over lampen indraaien op de vierde etage en dan zie en hoor je hem de hele dag verder niet.’ Wel een beetje vreemd toch, Bob?
Robert-Jan
Robert-Jan,
Hé, ik las daar pas over in de Harvard Business Review. In elk bedrijf van een bepaalde omvang blijk je een of meerdere welhaast onzichtbare medewerkers te hebben. Ze vallen totaal niet op en, heel opvallend, juist om die reden glippen ze door elke reorganisatie heen. Ik krijg sterk het idee dat die Theo Smulders er zo een is. En nu, met weer een reorganisatie voor de deur… Wat denk jij?
Bob
Bob,
Dat kun je toch niet maken, Bob, een man vlak voor zijn 25-jarig jubileum ontslaan?.
Robert-Jan
Robert-Jan,
Weet ik, weet ik. Maar bekijk het ook eens zo: op ons lijstje staan een stel goede, hardwerkende mensen. En die moeten weg terwijl iemand van wie niemand weet wat hij precies doet mag blijven? Het enige wat we nu weten is dat hij er een hele dag overdoet om een paar lampen op de vierde te vernieuwen – en dan kun je je nog afvragen óf die lampen wel vernieuwd moesten worden, want zo gaat dat ook met onzichtbare medewerkers las ik: niemand weet wat ze doen en dat wat ze dan doen ook nog nut heeft. Moeten wij in deze tijden echt zo iemand handhaven, Robert-Jan?
Bob
Hoi Bob,
Ik ben toch nog maar even bij HR langsgelopen. Sandra herinnerde zich nog in detail hoe Theo Smulders in tranen was bij de borrel van zijn 12,5 jarig dienstverband. Jij was toen net bij ons benoemd Bob. Die Theo hing me toch een zielig verhaal op. Iets over zijn zoon zonder toekomst, zijn vrouw ziek en hij slapeloze nachten of zijn baan wel bleef bestaan. Jij hebt toen publiekelijk bezworen dat hij zich nergens zorgen over moest maken zolang jij de leiding had! Als een vader zou je over hem waken. Dat maakte indruk hoor! Sindsdien heeft hij ondanks zijn magere prestaties een soort -hoe zal ik het zeggen- beschermde status gekregen. Maar inderdaad Bob, het zijn andere tijden nu met de reorganisatie. Dus doorpakken maar?
Robert-Jan
Robert-Jan,
Doorpakken? Dat kun je niet menen! Hoelang moet die man überhaupt nog tot zijn pensioen? En, Robert-Jan, alsjeblieft niet weer zo’n kale standaardborrel als bij Van Stoppem laatst. Pak maar eens goed uit. Hoe vaak hebben we nou nog iemand met 25 jaar? En die speech. Die schrijf ik zelf wel. Ik heb ineens een paar hele goede ingevingen over trouw, sociale principes, voorspoed en tegenslagen.
Bob
