Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. In deze aflevering leert Bob zijn collega’s kennen.
van Freek de Vries
aan Bob
onderwerp Bezoek
Hallo Bob,
Grand Capital Investors uit Seattle, één van onze grootste aandeelhouders, komt volgende week op bezoek. Natuurlijk gaan ze eerst met de raad van bestuur de hele strategie en cijferbrij nog ’s doornemen. Maar daarna willen ze een bliksembezoek aan een van onze divisies, om te bekijken hoe het bij ons in de lagere regionen gesteld is met de algehele werksfeer. Waarom weet ik ook niet, maar ze hebben gekozen voor een bezoek aan jouw divisie. Dat vindt plaats volgende week vrijdag, van 10-12 uur. Ze willen gesprekken met jou, met je financiële mensen en, let op, met twee willekeurige werknemers. Wat dat laatste betreft: die moeten Engels spreken. En vanzelfsprekend moeten ze vooral een dynamische, enthousiaste indruk maken. Wees dus alsjeblieft zéér zorgvuldig bij de selectie van die twee! En hou er rekening mee dat die Amerikaanse jongens zeer slim zijn en snoeihard in hun vraagstelling.
Freek de Vries
Strategy Director HQ
Ronald,
Dit is urgent. Zie bijgaand mailtje van Freek van Hoofdkantoor. Ik ben reeds met Tom en Henk met de presentatie gestart en als we dit weekend doorwerken komen we daar wel uit. Maar wie nemen we voor die twee? Ik wil absoluut niet dat dit fout gaat, want dan krijg ik gegarandeerd de hele raad van bestuur over me heen. Graag met spoed reactie!
Bob
Bob,
Ik begrijp het belang. Ik denk om te beginnen aan Erik, hier op mijn afdeling: 27 jaar, érg ambitieus, spreekt vloeiend Engels en hoewel ik hem persoonlijk een verschrikkelijk arrogante kwal vind kan ik me voorstellen dat die Amerikanen zo’n type nou net wel prettig vinden. Idem Marlieke van Marketing: 31 jaar, een keiharde tante die zich uitermate goed weet te presenteren (en heel goed weet wat voor indruk ze op mannen maakt). Lijken me twee goede types voor die Amerikanen.
Ronald
Ronald,
Klinkt goed. Go! En bereid die twee in godsnaam héél goed voor!
Bob
Bob,
Kinkje in de kabel: hoor net dat die Marlieke per 1 december een andere baan heeft omdat ze ons bedrijf niet dynamisch genoeg vindt. En dan heb ik nu ook mijn twijfels bij Erik. Die zei meteen dat ie hartstikke veel zin had in zo’n ontmoeting, dat ie verwacht compleet te levellen met die Amerikanen en dat ie ze allerlei plannen en ideeën wil voorleggen om onze divisie rendabeler te maken. Ik zie dat niet goed gaan, Bob, wat jij?
Ronald
Ronald,
Nee, schrap Erik, levensgevaarlijk. Is Marleen niks? Ziet er goed uit, humor, lekker enthousiast altijd, prima meid toch voor zoiets? En Caspar? Goeie jongen, recht door zee, maar ook weer niet té, en communicatief heel goed.
Bob
Bob,
Marleen zit ziek thuis; die kon haar laatste project absoluut niet aan. Caspar? No way, Bob! Eer je het weet begint hij weer over zijn voorzitterschap van het Anti Globaliseringscomité Aalsmeer en daar zitten die Amerikanen echt niet op te wachten. Tineke?
Ronald
Ronald,
Tineke lijkt me goed. Doet het toch heel goed in onze kantine?
En Otto? Is dat wat?
Bob
Bob,
Tineke meldt me net dat ze geen woord Engels spreekt en nooit werkt op vrijdag. Otto heeft die vrijdag een atv’tje en raadt Marcel aan. Ik zeg: no way, Bob! Marcel is 58 jaar en het enige wat nog hij weet te zeggen is: ’t zal mijn tijd wel duren. Wordt moeilijk, Bob, héél moeilijk, zeker op deze termijn. Aangezien de belangen voor ons concern en onze divisie en zeker voor jou zo groot zijn, doe ik dan ook een niet alledaags voorstel dat ik uit mijn kenniskring twee types selecteer die tegen een bepaalde vergoeding en na een hele goede voorbereiding net doen alsof ze bij ons werken. Jonge, vlotte, dynamische types. Zoals mijn zoon Jeroen, net terug van een backpacktrip door Australië, dus met zijn Engels zit ’t ook goed. En mijn nichtje Ellen. Heeft een mba in Zwolle achter de rug en een stage bij Euro Disney, dus die kent die Amerikaanse bedrijfscultuur op en top. Oké?
Ronald
Ronald,
Top! Vergeet je die twee niet te vertellen dat ze die Amerikaanse jongens wat vertellen over onze denkbeelden over modern, dynamisch leiderschap?
Bob
