‘Ik ben gewend om weer op te staan als ik val. Het belangrijkste is dat je om je heen kijkt en ziet dat het vallen zin heeft gehad’, zegt Annette Mosman. Een ‘doorzetter’, noemt de CEO van pensioenbeleggingsmaatschappij APG zichzelf. Dat doorzettingsvermogen heeft ze uit de sport, al sinds haar jeugd speelt ze handbal.
Ze is bepaald niet het type dat lang op het veld blijft liggen na een uitglijder. ‘Het werkt voor mij averechts om dan boos te worden en harder te gaan rennen’, vertelt ze. ‘Dat geldt ook buiten de sport. Als er iets erg teleurstellends gebeurt, val ik terug op de basis zodat ik weet hoe ik eruit kom. Ik weet nog niet hoe, maar ik moet in elk geval opstaan en doorgaan. Die oplossing komt wel weer.’
Mosman weet waar ze het over heeft. Ze heeft ondertussen in haar carrière heel wat oplossingen moeten vinden en besluiten moeten nemen. Voordat ze in maart 2021 benoemd werd tot CEO van APG, zat ze al in de raad van bestuur als CFRO. Daarvoor was Mosman onder andere CEO van Generali Nederland, partner bij KPMG Advisory en partner bij Atos.
Impact
In die verschillende rollen streefde ze altijd naar één ding: impact willen maken, “al helemaal wanneer het against all odds is”. ‘Hoe moeilijker de strijd, hoe moeilijker de transformatie en hoe groter de impact die je kunt hebben voor een ander. Dat is dan toch de handballer in mij. Is er geen gevecht geleverd? Heb je niet een aantal keren op de grond gelegen en uit de as moeten herrijzen? Dan proeft het eindresultaat niet zo zoet.’
Impact streeft ze ook na met haar beleggingen. ‘Wij willen zorgen voor pensioenwaarde, niet alleen in euro’s, maar ook in een goede wereld’, zegt ze daarover. Mosman zit op een enorme berg geld. Op dit moment belegt haar APG 570 miljard euro in meer dan 6.000 partijen. Haar maatschappij verzorgt daarmee het pensioen van 4,6 miljoen deelnemers en 22.000 werkgevers.
Dit interview is een verkorte versie van het gesprek met Annette Mosman in de podcast van Leaders in Finance. MT/Sprout is mediapartner van de serie. Beluister hier de volledige aflevering. ‘We werken aan de Sustainable Development Goals, en investeren in duurzaamheid en energietransities. Dat is breder dan alleen groene beleggingen. Tegelijkertijd moeten we ook zorgen voor een goed rendement, het is dus altijd een combinatie.’
Vroeger had ik altijd zo’n stemmetje, een papegaaitje op mijn schouder, die vertelde dat ik het niet kon
In de jacht op het behalen van haar doelstellingen laat Mosman zich omringen door allesbehalve jaknikkers. Haar teams zijn “meestal niet saai”. Ze gaat nadrukkelijk op zoek naar mensen die écht anders zijn, die uitdagen. ‘Ik zeg dan ook: Jij bent precies zo’n type waar ik pukkels van krijg.’
Geef jongere medewerkers een stem
Dat andere geluid zoekt Mosman niet alleen in de top. Ze vindt het belangrijk om jonge mensen te stimuleren om hun ideeën te delen. ‘Ik heb gemerkt dat ze op een gegeven moment toch de cultuur van een organisatie overnemen. Het is daarom goed dat ze hun stem laten horen, zelfs al hebben ze nog geen werkervaring.’
Het is ingegeven door haar eerdere eigen ervaringen. ‘Vroeger had ik altijd zo’n stemmetje, een papegaaitje op mijn schouder, die vertelde dat ik het niet kon. Als je het papegaaitje weg kunt halen, dan zit je op het juiste pad.’ Het jaagt de ontwikkeling van mensen aan. ‘Ook motiveer ik mensen heel erg door ze verantwoordelijkheid te geven.’
Daarbij is het volgens Mosman ontzettend belangrijk om als bedrijf een gezamenlijk doel na te streven. Om een visie neer te zetten en mensen te inspireren om daar naartoe te werken. ‘Ik denk dat het goed is om een mooie stip op de horizon te zetten en hier energie in te steken. Bij APG is dat het bouwen aan een duurzame toekomst voor huidige en toekomstige generaties.’
