Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Hoe Christiaan Franken door zijn eerste managementrol in Japan een andere leider werd

MT/Sprout vraagt leiders uit de Next Leadership 50 het hemd van het lijf. In deze aflevering: Christiaan Franken (strategy & sales director Salesforce) over verkeerde beslissingen, een te groot geloof in zichzelf en leidinggeven aan 48 Japanners, waarvan er twee Engels spreken.

Christiaan Franken Salesforce
Je leest nu: Hoe Christiaan Franken door zijn eerste managementrol in Japan een andere leider werd

Ze hebben een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. De jaarlijkse MT/Sprout Next Leadership 50 (ooit de Goudhaantjes) herbergt het grootste leiderschapstalent van Nederland tot en met 45 jaar. En die leiders vragen we het hemd van het lijf in de videoreeks Next Leadership.

In deze aflevering: Christiaan Franken, strategy & sales director bij Salesforce Nederland

Christiaan Franken (1982) ging na zijn afstuderen als bedrijfskundige aan de VU aan de slag bij Philips, waar hij al  snel mooie leidende en strategische functies kreeg bij divisies als Lighting en Consumer Lifestyle. Voor ‘tandenborsteldivisie’ Oral Healthcare was hij twee jaar general manager in Japan.

‘Best uitdagend, om in een  andere (business)cultuur tot resultaat te komen, aan het hoofd van een team van 48 mensen, van wie er slechts twee Engels spraken.’ In Brazilië ontwikkelde hij de markt voor babyverzorging. Voordat de verwoed marathonloper de overstapte maakte naar Salesforce was hij strateeg op het hoofdkantoor van Philips.

Contacten helpen

Voorjaar 2021 trad Franken in dienst bij Salesforce Nederland, waar hij verantwoordelijk is voor de strategie en de executie daarvan. Het (leren) lopen van de marathon zorgt dat Franken op hoog niveau kan presteren, stelt hij.

‘Ik zie de analogie met hoe ik in de business opereer, het stellen van een onmogelijk doel; plannen van performance, het gedisciplineerd volgen van het plan en ten slotte leveren van topresultaten door mij te omringen met de beste begeleiders en coaches hebben mij tot 2:32 gebracht in Berlijn.’

Maar er is meer dat zijn snelle opmars richting c-level verklaart. ‘Ik neem mijn bestemming in eigen hand. Dat vergt dat je een stap naar voren zet als zich uitdagingen voordoen, de moed hebt om de status quo uit te dagen en erop vertrouwt dat je in staat verwachtingen waar te maken.”

Benieuwd naar andere afleveringen in de serie?