Na zes jaar werken als consultant bij de Boston Consulting Group besloot Hanzo van Beusekom het over een andere boeg te gooien. Hij maakte de overstap naar de publieke sector en vertrok naar de Autoriteit Financiēle Markten (AFM). Het leek een beetje een sprong in het diepe. Maar bij die keuze speelden drie factoren een rol, zegt Van Beusekom nu.
‘Ik was nog geen senior partner, ik zat ergens halverwege de piramide. Daarnaast schuurde het feit dat het altijd ging over het winstgevender maken van beursgenoteerde bedrijven. Ook had ik met mijn vrouw Jessica afgesproken dat als we kinderen kregen, ik mijn leven zou herbalanceren. Op dat moment was Jessica zwanger.’
Hij besloot zelf te solliciteren bij de AFM. Van Beusekom: ‘Ik maakte bijna alle switches in mijn carrière zelf’. Bij zijn sollicitatiegesprek werd hem het vuur aan de schenen gelegd. ‘Arthur Docters van Leeuwen stelde me de vraag: “Heb je een toezichthoudershart?” Als ik nee zou zeggen, zou ik af zijn. Als ik ja zou zeggen, kwam natuurlijk de vervolgvraag. Waar blijkt dat dan uit en waar bestaat dat uit? Mijn voorzichtige antwoord was “Ik weet het niet zeker, maar ik denk het wel”. Waarop Arthur antwoordde: ‘’Ik weet het ook niet, maar laten we het maar gaan proberen”.
Ontdek wie je bent als professional
Hanzo van Beusekom is als bestuurslid bij de AFM verantwoordelijk voor accountancy, kapitaalmarkten, financiële verslaggeving, data gedreven toezicht en juridische zaken. Een toezichthouder ten voeten uit, als we zijn familie mogen geloven. ‘Mijn dochter heeft een poster voor me gemaakt, daar stond op “Toezicht is een vak”. Die hangt nog steeds in mijn werkkamer. Mijn professionele identiteit is voor een belangrijk gedeelte gekoppeld aan het zijn van een goede toezichthouder. Een persoon die gedreven wordt door publieke waarde, die verschillende perspectieven bij elkaar kan brengen, die lastige keuzes kan maken en belangrijke problemen aanpakt en oplost.’
Podcast Leaders in Finance
Dit interview is een verkorte versie van het gesprek met Hanzo van Beusekom in de podcast van Leaders in Finance. MT/Sprout is mediapartner van de serie. Beluister hier de volledige podcast.
Dat wil niet zeggen dat je die professionele identiteit als een soort roeping krijgt. ‘Niemand wordt als toezichthouder geboren, dat soort dingen groeien’, zegt Van Beusekom. ‘Bij mij kwam het in eerste instantie door de overstap van de Boston Consulting Group naar de Autoriteit Financiële Markten in 2003. Er is een tweede stap achteraan gekomen, toen ik een week executive education deed op Harvard bij professor Malcolm Sparrow. Dat was een fantastische cursus en die wordt nog steeds gegeven: Strategic Management of Regulatory & Enforcement Agencies. Dat klikte echt bij me. Ik was de hele week lang kennis aan het opzuigen.’
Omring jezelf met de juiste mensen
Wanneer je als professional echt stappen wilt maken in je carrière, is het volgens hem belangrijk om een groep inspirerende mensen om je heen te verzamelen. ‘Ik zie waarde als iets wat je ontwikkelt, wat je test, wat groeit, wat sterker wordt door handelen. Daarom is het dus ontzettend belangrijk met wie je je omringt. Onderwijskundigen zeggen ook wel eens “Geen prestatie zonder relatie”. Dat is eigenlijk veel breder toepasbaar. Je doet nooit iets alleen. Het is bijna niet meer mogelijk om specifieke prestaties aan individuele mensen toe te rekenen.’
Van Beusekom heeft zelf ook een aantal mensen waarvan hij veel heeft geleerd. ‘Binnen Boston Consulting Group was Allard Creijghton één van de eerste mensen die mij onder zijn vleugels genomen heeft en van wie ik heel veel geleerd heb. Toen ik switchte naar de AFM was Arthur Docters van Leeuwen een echte gigant in toezichthoudend Nederland. Ik beschouw hem dan ook als een van mijn toezichtvaders. Hij is net een half jaar geleden overleden, maar ik heb zijn leven lang contact met hem gehouden en met hem gepraat over toezichtdilemma’s.’
Bewaar de balans tussen werk en privé
Veel professionals hebben moeite met de balans tussen werk en privé. Dat is sinds de uitbraak van de coronacrisis alleen maar lastiger geworden. Welke grenzen stelde Van Beusekom voor zichzelf? ‘Toen onze oudste zoon werd geboren, heb ik besloten om vier dagen te gaan werken. Dat is een expliciete keuze. Wel heb ik altijd veel ‘s avonds gewerkt’, vertelt hij.
‘Ik vind flexibiliteit en een mate van controle erg belangrijk. Wanneer ik mijn tijd zelf kan indelen, helpt dat mij heel erg om mijn stressniveau laag te houden. Ik heb dan het gevoel dat ik zelf controle heb over mijn agenda. Die autonomie, niet alleen voor mij, maar ook voor alle andere medewerkers van de AFM, vind ik een heel belangrijk goed. Ik ben nu best wel tevreden met de work/life balance.’
