Dit zijn de drie bouwstenen van high performance leiderschap

#1 Helderheid

Exponentieel succes begint met een ambitieuze en realistische visie. Organisaties hebben vaak last van het Columbus-syndroom: ze weten niet waar ze vandaan komen of naartoe willen. Volgens Rulkens is de belangrijkste wet voor succes het Kahneman-principe: Succes = vaardigheid + geluk. Uitstekende resultaten behaal je niet alleen met geluk, maar ook met vaardigheden. Een visie moet daarom niet alleen ambitieus zijn, maar ook realistisch.

#2 Focus

Vind de meest effectieve manier om buitengewone resultaten te behalen. Om focus te vinden geldt de wet ‘Pareto criterium’: 80 procent van de resultaten komt uit 20 procent van je inspanningen. Inspanning en resultaten zijn dus niet evenredig. Vraag jezelf als manager daarom af: op welke kernactiviteiten moet je focussen om succes te behalen?

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?

E-mail *

Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Verstuur

Als eerste is het belangrijk om je te richten op marketing, innovatie en strategie. Deze activiteiten hebben in tegenstelling tot een activiteit als kostenbesparing geen plafond. Voorbeeld: een advertentie kan één nieuwe klant opleveren, maar ook duizend nieuwe klanten. Het tweede is strategisch stoppen. Stop met oude bezigheden zodat je tijd en energie hebt om nieuwe dingen aan te pakken. Kunnen loslaten is bepalend voor je succes. Tot slot is het belangrijk om te focussen op de sterke eigenschappen van jezelf en de organisatie. Verbeter waar je goed in bent, in plaats van je te richten op de zwakke punten.

#3 Executie

De top bereik je met ambitie, voorspelbaarheid en consistente vooruitgang. Rulkens noemt dat ‘executiekracht’. De wet die hoort bij het sterker maken van executiekracht is de Weiss-formule: verbeter je gedurende acht maanden iedere dag met één procent, dan worden je resultaten tien keer beter. High performance leiderschap is gericht op systematische, kleine verbeteringen. Ontwikkel als manager daarom systemen, processen en gewoontes die de executiekracht groter maken. En vergeet nooit: als leidinggevende kunnen kleine veranderingen in jouw gedrag een grote impact op de organisatie hebben.