Geen producten in je winkelwagen.
Heb je het gevoel dat je maar wat aanrommelt als manager, dat je niet echt gefocust bent? En dat je vooral wordt geleefd door de waan van de dag, waardoor je niet het maximale uit jezelf haalt? Volgens Podiumauteur Marjan Haselhoff sta je dan niet in je kracht.
Veel mensen hebben het idee dat ze maar wat aanrommelen, omdat ze niet goed weten wat hun drijfveren (passies) en talenten zijn. Ze hebben niet helder waar ze goed in zijn en wat hun talent is. Kortom; ze weten niet wat hen uniek maakt. Waardoor ze geen blauwdruk hebben van waaruit ze werken. Toch is deze blauwdruk cruciaal om als manager te kunnen excelleren. Als je niet weet waar je hart sneller van gaat kloppen en niet weet waar je goed in bent, kun je nooit een maximale bijdrage leveren in je werk. Je hebt je toegevoegde waarde namelijk niet helder. Hierdoor ben je niet in staat je doelen op de meest effectieve manier te bereiken. Tijd dus om te achterhalen wat je drijfveren en talenten zijn.
Drijfveren
Drijfveren zijn je passies. Het is de motor achter je gedrag. Anders gezegd; datgene waar jij je bed voor uit komt. Welke drijfveren zijn er? (hier wordt gebruik gemaakt van de MDI-indeling).
- Intellectuele drijfveer: dit gaat over willen weten/kennis willen vergaren.
- Praktisch: willen weten wat iets je oplevert. Gericht op verdienen/resultaat
- Esthetisch: willen ervaren en balans willen hebben
- Sociaal: willen helpen/zorgen en willen bijdragen
- Individualistisch: invloed en vrijheid willen hebben
- Traditionalistisch: willen werken vanuit een leidraad, willen verbinden
Waarom is het belangrijk je drijfveren/passies te kennen? Als je weet waar je hart ligt, dan krijg je energie van zaken. Dan wil je graag veel tijd besteden aan datgene waar je warm voor loopt. Je vergeet de tijd en bent populair gezegd in een flow. De dingen die je doet gaan vaak makkelijk en kosten weinig moeite. Je hoeft dus minder moeite te doen voor een goed resultaat. Kortom; je bent uitermate effectief als je dingen doet die aansluiten bij je passies.
Daarnaast weet je dan of je op de goede plek in de organisatie zit. Niet onbelangrijk. Want er is niets zo vervelend dan op een verkeerde plek in de organisatie te zitten. Wanneer jij je drijfveren achterhaalt kun je bewuste keuzes maken. Je kunt kiezen je drijfveren heel bewust in te zetten in je huidige werk. Of je beslist ander werk te gaan zoeken.
Talenten
Je drijfveren helder hebben, betekent dat je weet wat je wilt. Je gedrag bepaalt hoe jij je drijfveren in je werk inzet. Het is daarom van groot belang te weten in welk gedrag jij uitblinkt. Kortom; wat je talenten zijn. Je kunt onderscheid maken in vier groepen talenten:
- Blauw (Conformiteit): Hoe ga je om met regels en procedures?
- Rood (Dominantie): Hoe ga jij om met problemen en uitdagingen?
- Groen (Stabiliteit): Hoe ga je met tempo en veranderingen om?
- Geel (Invloed): Hoe beïnvloed jij anderen?
Wanneer jij, naast je drijfveren, ook je voorkeuren in gedrag (je talenten) scherp hebt, staat niets je meer in de weg effectief te zijn.
Doodenge gedachte
Een interessante vraag is: Waarom weten veel mensen niet wat hun drijfveren en talenten zijn? De meeste mensen leven onbewust. We staan niet stil bij het feit dat het zinvol kan zijn te achterhalen waar onze kracht ligt. Natuurlijk weten we diep van binnen wel dat het enorm waardevol is jezelf beter te kennen. Maar we laten ons vaak onbewust gek maken door stemmetjes als ‘zoals ik het nu doe zal wel goed zijn’ of ‘eigenlijk geloof ik niet dat ik nog kan veranderen of dingen anders/beter kan doen’ of ‘ik ben nou eenmaal zo, echt veranderen is toch niet mogelijk’. Dit zijn dodelijke aannames die je er van weerhouden te achterhalen waar jouw kracht zit.
Daar komt bij dat het voor velen ook enorm eng is oog in oog te komen staan met je eigen drijfveren en talenten. Want wat haal je naar boven? Wie weet kom je er wel achter dat je niet op de goede plek zit. Wordt het tijd verantwoordelijkheid te nemen voor andere keuzes met alle consequenties van dien. Je kunt je niet meer verschuilen achter gedachtes als ‘zo ben ik nu eenmaal’. Nee, je moet ergens voor gaan staan, tevoorschijn komen en het aanrommelen achter je laten. Je stapt uit de veiligheid van ‘ik doe maar wat’. Dit betekent dat je gaat focussen. Je gaat schitteren en misschien je hoofd boven het maaiveld uitsteken. Voor velen een groot verlangen, maar een doodenge gedachte! Een mooie uitspraak hierover van Marianne Williamson is alles zeggend: “We zijn banger voor onze kracht, voor de grootsheid van ons bestaan, dan voor onze zwakte”.
Stappenplan
Het stappenplan om effectief te zijn vanuit je eigen kracht:
- Achterhaal je drijfveren: weet wat de motor achter je gedrag is. Hulpvragen zijn: Waar krijg je energie van? Waar gaat je aandacht vaak naar toe? Welke zaken zorgen ervoor dat jij de tijd vergeet?
- Achterhaal je talenten: hoe zet jij je drijfveren de wereld in. Hoe doe je dit? Vraag feedback aan anderen waar jij goed in bent en maak zelf een lijstje met zaken waar je goed en niet goed in bent.
- Richt je in al je acties op datgene waar jouw kracht ligt.
- Onderzoek welke gedachtes jij hebt die je eventueel saboteren om werkelijk invulling te geven aan je eigen krachtenprofiel. Bedenk dat het overtuigingen zijn die niet waar zijn. Het zijn slechts overtuigingen gevoed door angst die je willen afhouden van kunnen schitteren.
Eerdere bijdragen:
Over de auteur:
Podiumauteur Marjan Haselhoff van Buro Kracht helpt leidinggevenden om met minder moeite meer uit hun werk te halen. Deze tekst is afkomstig uit haar gratis eBook ‘In 12 oefeningen effectief leren managen’. Dit gratis ebook ontvangen? Kijk dan op Buro Kracht.
Over het podium:
Ook uw visie geven op ontwikkelingen binnen uw vakgebied? Plaats een artikel op MT Podium. Log in op mt.nl/profiel en voeg onder 'activiteiten' uw artikel toe. Interessante bijdragen worden meegenomen in de nieuwsbrief en op home geplaatst. MT Magazine publiceert bovendien periodiek 'Het beste van MT Podium'.
