Management in Nederland is te veel gestoeld op voorspelbaarheid en zekerheid. De veranderende wereld schreeuwt om een andere aanpak. Nederlandse managers kunnen vooral leren van ondernemers.
In een tijd waarin de veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen en de wereld steeds complexer wordt, is de toekomst steeds lastiger te voorspellen. Dit terwijl de manier van werken binnen veel grotere ondernemingen juist gestoeld gaat op de veronderstelling dat we de toekomst kunnen voorspellen door ervaringen uit het verleden te extrapoleren. We investeren met elkaar miljoenen in marktonderzoek, in consultants die ons antwoorden voorzeggen en database analyses om goede keuzen te maken. In een veranderende en onvoorspelbare toekomst heeft dit echter niet zo heel veel zin. Wanneer we door schade en schande rijker zijn geworden, onderkennen we dit en gaan we uiteindelijk met scenarioplanning aan de slag. Probleem daarbij is dat we ook hierbij veronderstellen dat we de mogelijke scenario’s kunnen bedenken. De veranderende wereld schreeuwt om een andere aanpak. Management in Nederland is nog veel te veel gestoeld op de momenteel eroderende principes van voorspelbaarheid en zekerheid.
5 ondernemersprincipes
Ondernemers zijn specialisten in het omgaan met onzekerheid en onvoorspelbaarheid. En dankzij wetenschappelijk onderzoek van een Indiase Professor Saras Sarasathy en Nobelprijswinnaar Herbert Simon zijn er vijf ondernemersprincipes blootgelegd die hen succesvol maakt in een veranderende markt. Deze principes zijn niet alleen bewust te gebruiken door ondernemers maar juist ook te leren door managers. In mijn recent verschenen boek Corporate Effectuation heb ik met 18 gruwelijk sterke coauteurs de toepassing van Effectuation beschreven in een corporate context.
Wanneer je de toekomst niet kunt voorspellen, dan moet je hem creëren. Maar al te vaak kiezen grotere bedrijven voor een smart-follower rol in plaats van de smart-creator rol. Dit terwijl juist de grotere bedrijven de grotere impact zouden kunnen hebben. Intern ondernemerschap mag niet langer gezien worden als contradictie in terminus. Wie dit zo ziet gedraagt zich als een panda. Een panda heeft zijn hele systeem ingericht op het eten van enkel bamboe. Om de panda verdwijnt bamboe als sneeuw voor de zon. Toch blijft hij enkel bamboe eten. Niet voor niets uiteindelijk zelfs verworden tot logo van het Wereld Natuur fonds.
Nu zijn er veel grotere bedrijven die onder leiding/advies van ’s werelds beste consultancy bureaus blijven specialiseren op de core competence. Vraag is alleen of de cover-your-ass rapporten je ook leiden in de juiste richting, besluiten en acties. In toenemende mate verschijnen er zelfs vanuit deze consultancybureaus artikelen die duidelijk laten zien dat onvoorspelbaarheid een gegeven aan het worden is. Het wordt dus echt tijd om het wapenarsenaal tegen deze onvoorspelbaarheid uit te breiden. Managers moeten zich meer en meer gaan gedragen als ondernemer. Ze moeten leren wat succesvolle ondernemers effectief maakt in een onvoorspelbare en onzekere markt. Ze moeten corporate effectuators worden!
Over de auteur:
Thomas Blekman is businessstrateeg en partner bij De Beukelaar Groep en docent aan de Rotterdam School of Management. Hij schreef het boek Corporate Effectuation en geldt in Nederland als dé pleitbezorger van effectuation, oftewel: ‘transforming uncertainty into opportunity’, een jonge zienswijze om intern ondernemerschap en daarmee innovatie binnen grote ondernemingen een slinger te geven.
Thomas Blekman is businessstrateeg en partner bij De Beukelaar Groep en docent aan de Rotterdam School of Management. Hij schreef het boek Corporate Effectuation en geldt in Nederland als dé pleitbezorger van effectuation, oftewel: ‘transforming uncertainty into opportunity’, een jonge zienswijze om intern ondernemerschap en daarmee innovatie binnen grote ondernemingen een slinger te geven.
Over het podium: Ook uw visie geven op ontwikkelingen binnen uw vakgebied? Plaats een artikel op MT Podium. Log in op mt.nl/profiel en voeg onder 'activiteiten' uw artikel toe. Interessante bijdragen worden meegenomen in de nieuwsbrief en op home geplaatst. MT Magazine publiceert bovendien periodiek 'Het beste van MT Podium'.
