Bedrijven zoeken naar een ander type leider sinds het uitbreken van de financiële crisis, blijkt uit onderzoek van Nyenrode. Er is onvoldoende geld om talent van buiten aan te trekken, maar één geluk: de verandering moet van binnenuit komen.
De ideale leidinggevende in tijden van crisis staat met beide benen op de grond, is betrouwbaar en werkt doelgericht samen. Hij of zij heeft een basisniveau aan kennis en vaardigheden en kenmerkt zich vooral door een hoog niveau van nieuwsgierigheid, flexibiliteit, plichtsbesef, transparantie en resultaatgerichtheid. Dat komt naar voren uit onderzoek onder 64 grote ondernemingen van de Nyenrode Business Universiteit onder leiding van prof. dr. Lidewey van der Sluis. Daarbij zijn zowel leidinggevenden als hr-managers ondervraagd.
Druk op omgeving
Van der Sluis concludeert dat organisaties door het ontstaan van dit nieuwe leiderschapsprofiel hun methodes rond selectie en assessments moeten aanpassen. Ongeveer 20 procent van de respondenten heeft dat al gedaan, het overige deel van de ondervraagden geeft aan dit op korte of middellange termijn te gaan doen. Budgetten voor het aantrekken en ontwikkelen van toekomstig leidinggevenden zijn echter fors naar beneden bijgesteld.
Van der Sluis: "Daardoor is te verwachten dat het type leider binnen organisaties op korte termijn niet gaat veranderen. Tenzij de omgeving druk legt op managers, zodat ze niets anders kunnen dan veranderen. Maar zoiets gebeurt nauwelijks, daarvoor is het vraagstuk te ingewikkeld."
Intern elan
Een positief punt dat naar voren komt uit het onderzoek is dat het opleidingsbudget bij bedrijven wél nagenoeg in tact is gebleven. Dat budget kan aangewend worden om het verschil tussen het huidige management en het gewenste management te dichten.
Van der Sluis: "Als gevolg van de ontwikkelingen hebben bedrijven een nieuw talent- en leiderschapsprofiel nodig. Je kan de mensen die binnen dat profiel passen extern gaan werven, maar het is de vraag of deze werknemers wel binnen je organisatie passen. Organisaties moeten intern nieuw elan herkennen, waarderen en belonen en op die manier de leiderschapscultuur te veranderen. De verandering moet van binnenuit komen."
