Je zelf gewoon niet altijd op de eerste plaats zetten, oprechte interesse tonen in je mensen (weten wat iemand bezig houdt). Zelf gemeende enthousiasme uitstralen en zelf het goede voorbeeld geven. En wellicht cliché, maar je mensen een bepaald vertrouwen schenken en eigen inbreng echt serieus te nemen.( het gevoel geven dat ze veel waard zijn voor je bedrijf)
Wat ook zeer zeker motiverend werkt is dus ideeën van je mensen serieus te behandelen en vooral na deze behandeling een terug koppeling te geven zodat mensen ook weten dat je wat met hun ideeën hebt gedaan.
Dit zijn indirecte beloningen waar een werknemer het op de langer termijn veel aan heeft, je zorgt voor een wenselijke werksfeer en zo geef je ieder het gevoel dat je met z’n allen het bedrijf op de goede lijn houdt.
En uiteraard werkt het perfect als je een keer na een avond overwerk aan geeft dat hij of zij zijn / haar benzinetank mag vullen op de kosten van de zaak.
Drewes Wildeman
