Wim Botermans is verhuisd van Nederland naar de andere kant van de wereld. Binnen iSOFT wordt hij als managing director verantwoordelijk voor de regio Azië.
Wat heeft u gedaan op uw eerste werkdag?
"Kennismaken met mijn nieuwe team binnen IBA Health (de nieuwe eigenaar van iSOFT). Ik ben al goed bekend met de Aziatische culturen en ik was benieuwd wie mijn nieuwe collega's zouden worden en hoe ze als team functioneren. Het is een bont gezelschap van mensen uit Australië, Maleisië, China, India en nu ook uit Nederland. Op mijn eerste dag ben ik met het hele team – in de traditie van het Chinese Nieuwjaar – uit eten gegaan."
Wat zijn de grootste verschillen tussen uw nieuwe en uw vorige baan?
"Vrijwel alles. Was ik hiervoor verantwoordelijk voor Nederland, nu valt de gehele regio Azië onder mijn hoede. Dat betekent een grote culturele diversiteit, grotere afstanden en meer mensen. Het hoofdkantoor komt in Kuala Lumpur, waar momenteel het grootste deel van de mensen werkzaam is. Maar we hebben ook twee bedrijven in China en kantoren in India, Singapore, Brunei en Thailand. De ervaring die ik in Nederland en eerder in Rusland heb opgedaan komt nu dus goed van pas."
Wat is er zo leuk aan de nieuwe functie?
"Azië maakt momenteel een enorme economische groei door. Men investeert steeds meer in de gezondheidszorg en het tempo ligt over het algemeen zeer hoog. Ik zie het als mijn uitdaging om in deze dynamische omgeving een leidende marktpositie voor IBA neer te zetten."
Wat wilt u over drie jaar bereikt hebben?
"Een substantiële speler in alle Aziatische landen zijn, vooral in China en India. Daar liggen de grootste kansen. Waar in Nederland de oplossingen van iSOFT worden ingezet om de kwaliteit van de zorg te verhogen en betaalbaar te houden, is de noodzaak van ICT in deze landen nog evidenter. Gezien de afstanden en de gigantische aantallen mensen is automatisering de enige optie."
Wat heeft u geleerd van uw vorige baan dat u aan anderen als tip zou mee willen geven?
"Als landendirecteur moet je soms kiezen tussen de belangen van het moederbedrijf en die van de lokale vestiging. In mijn opinie moet je toch de prioriteit bij de lokale vestiging leggen, ook al leidt dit soms tot stevige discussies met de moederorganisatie."
