Jeroen van Wilgen, Hoofd Marketing & Communicatie bij Sargas, schrijft over het beter benutten van het arbeidspotentieel van starters.
De kentering in personeelswerving binnen Nederland is er dan eindelijk: voor het werven van goed personeel is weer geld beschikbaar. Eerste reactie van veel ondernemingen blijkt het verhogen van salarissen. De beloningsindex van Mercer Human Resource Consulting van 6 september geeft aan de salarissen het afgelopen jaar gemiddeld al met vier procent zijn gestegen. Toch is dat niet voldoende om in de steeds krappere arbeidsmarkt de kwaliteit van het personeelsbestand te waarborgen of te verhogen. Zowel overheid als bedrijven kunnen het beschikbaarheidpotentieel vergroten door meer gebruik te maken van starters. Oftewel: vaker vissen in de ‘groene vijver’.
Wat mag u van een starter verwachten en wat moet u hem of haar bieden? Starters kunnen meer voor u betekenen dan u denkt. Ze zijn nog niet gevormd, pikken gemakkelijk de cultuur en werkwijze van de organisatie op. Toch heeft dat blanco cv soms een afschrikkende werking. U kunt niet op basis van feiten inschatten of de persoon kan brengen wat u verwacht. Daarnaast investeert de rijksoverheid te weinig in onderwijs, waardoor de lacune tussen studie en praktijk vaak onnodig groot is. Risico’s zijn er. Maar ze zijn goed te beheersen.
De huidige generatie twintigers is gewend om snel informatie en kennis op te nemen en uit te wisselen via een beeldscherm. Dat maakt de inzet van het voordelige en effectieve online studeren mogelijk (e-learning).
Zo kunnen starters binnen drie tot zes maanden uitgroeien tot volwaardige medewerkers, die voldoen aan de eisen die de markt stelt. Combineer dat met aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden en een goed lange termijn carrièreperspectief, dan zullen jonge professionals zich graag aan u binden. Hierdoor kunt u de komende jaren hun arbeidspotentieel benutten.
Niet elke onderneming heeft de tijd en mankracht om de begeleiding en ontwikkeling van starters optimaal te verzorgen. Ook in die gevallen zijn er mogelijkheden om toch het starterspotentieel te benutten. Zo werken veel organisaties met ons samen via een detachering. Waarbij u een gemotiveerde, ambitieuze medewerker in dienst heeft. En waarbij wij als externe partij zorgen voor de arbeidsvoorwaarden, begeleiding en bijscholing. Belangrijke voorwaarde bij detachering is overigens dat de externe partij beschikt over grondige kennis van uw branche. Na een bepaalde periode stroomt de medewerker als volwaardige arbeidskracht uw onderneming in.
Vissen in de ‘groene vijver’ brengt nieuwe uitdagingen met zich mee. En als u, alleen of samen met een partner, zorgt voor de juiste omstandigheden, kan elke onderneming ook in de krappe arbeidsmarkt, bouwen aan een goed en gezond personeelsbestand.
Jeroen van Wilgen
Hoofd Marketing & Communicatie van Sargas
De volgende vraag is voor Katinka Habermehl-Reuling, algemeen directeur USG Capacity.
“Wie is er verantwoordelijk voor een loopbaan?”
