Ongelukkige mensen zijn betere werknemers dan hun gelukkige collega's. Zij zouden meer oog hebben voor detail. Aldus weten onderzoekers van de University van Alberta (Canada). Dus uw handboek dienend leiderschap en al die andere softe modestijlen kunnen de prullenmand in.
Werknemers die niet lekker in hun vel zitten, maken volgens de onderzoekers slechts half zoveel fouten als gelukkige werknemers. Dat komt doordat zij het werk zien als een welkome afleiding van hun stemming. Gelukkige werknemers zien hun werk daarentegen juist als een ongewenste afleiding van de bron van hun geluk.
Mensen die somber, gestrest of angstig zijn, hebben volgens de onderzoekers meer oog voor detail en kunnen zich beter op iets focussen. Daardoor kunnen ze sneller signaleren dat er iets mis is. Gelukkige werknemers zijn sneller afgeleid en verveeld. Ook zouden ze minder gemotiveerd zijn om te innoveren. Ze vinden een baan immers niet zo erg belangrijk. Ook dat is volgens de onderzoekers een nadeel voor de werkgever. De mate waarin een werknemer ongelukkig is, heeft wel invloed op het werk. Als iemand depressief is, zal dit niet meer leiden tot betere prestaties.
Onderzoekers van de Canadese universiteit kwamen ook tot de vaststelling dat oudere mensen sneller de neiging hebben om zich gelukkig te voelen dan jongere generaties. Daarbij wordt opgemerkt dat ouderen er in slagen om zelf te bepalen in welke mate ze aandacht zullen besteden aan onprettige dingen. De onderzoekers stellen dat deze vaststellingen zouden moeten leiden tot verder onderzoek, zodat in de toekomst hulp zou geboden kunnen worden aan mensen die leiden onder chronische angsten of depressies.
Bron: Managing21.be
