Miljoenen Egyptenaren schreeuwen al dagenlang om zijn vertrek, maar president Mubarak blijft voorlopig zitten waar hij zit. Hoe weet u eigenlijk wanneer het uw tijd is om op te stappen?
De dagen van de laatste farao van Egype lijken geteld. Na bijna dertig jaar leiderschap rest Hosni Mubarak waarschijnlijk niets anders dan een trieste aftocht door de achterdeur.
De vergelijking loopt misschien wat spaak, maar voorkom dat u straks in hetzelfde schuitje belandt. Neem
onderstaande checklist door. Is het antwoord op de meeste vragen bevestigend? Ai, dan gaat het inderdaad ook met u de verkeerde kant op als manager.
Hoog tijd om uw biezen te pakken?
1. U heeft het altijd over de rotzooi van uw voorganger
Voortdurend afgeven op de man of vrouw van wie u ooit het stokje overnam. U bent er duidelijk ook zo eentje. Problemen van nu schuift u af op de besluitvorming van vroeger. Minimaal eens per maand klinkt op de werkvloer een donderend betoog waarin het beleid van uw voorganger volledig aan puin wordt geschoten.
2. Communiceren doet u vooral via mail
Prettig werken, zo’n 30 inch beeldscherm. Zo kunt u zich tenminste goed verstoppen voor collega’s met lastige vragen. Managen doet u voornamelijk via de digitale snelweg. Een e-mail tikken gaat u nu eenmaal makkelijker af dan een gesprek aangaan. Rechtstreekse confrontaties? Nee, liever niet. Straks gaat die medewerker nog iets terugzeggen waar u zich niet op heeft kunnen voorbereiden! Als het gaat om delegeren, monitoren en corrigeren geldt voor u de lijspreuk: waar zouden we zijn zonder Outlook?
3. U belooft voortdurend op zaken terug te komen
Vragen van anderen pareert u al maandenlang met hetzelfde voorgekookte antwoord: “Daar kom ik nog op terug.” Uw mensen weten echter wel beter. De teleurstelling druipt van hun gezichten. Zij kunnen de irritatie over uw besluiteloosheid nog maar amper onder stoelen of banken steken.
4. U herinnert zich uw laatste compliment niet meer
Voor mensen die een foutje maken heeft u meestal wel een reactie op de plank liggen. Maar een compliment? Ach, ze worden toch betaald om goed werk te leveren? Wat een onzin, zo’n schouderklopje.
5. U hoort gegniffel als u probeert boos te zijn
Ach, u weet best dat u niet te boek staat als keiharde manager die net zo makkelijk mensen op straat zet als het oud papier. Maar zó soft, dat hoeft nou ook weer niet. U proeft zelf ook wel dat een keer met de handen op tafel slaan geen zin heeft. Mensen weten immers dat ze van u weinig tot niets te vrezen hebben. En als zo’n actie al iets teweeg zou brengen, dan is het slechts gegniffel.
6. U opereert als micromanager
De bedrijfscultuur krijgt steeds meer de trekjes van een totalitair systeem. Met u als de gedreven Sovjetleider die zijn mensen als marionetten ziet. U neemt aansturen zó serieus, dat u geen detail van welke klus dan ook ontgaat. Als het even kan, doet u de opdracht het liefste zelf. Want, zo luidt de beredenering, uitleggen duurt waarschijnlijk langer en zo weet u tenminste zeker dat het goed komt.
7. U trekt mensen voor
Toegeven: niets lijkt menselijker. Collega’s waarmee de klik ontbreekt hoeven van u niet op aandacht te rekenen en al helemaal niet op privileges. Die zijn er natuurlijk wel voor het selecte clubje mensen waarmee u elke middag een half uurtje gaat lunchen.
8. U jaagt mensen de stuipen op het lijf
In plaats van softie geniet u overduidelijk van uw rol als bullebak. Communiceren doet u standaard met flinke stemverheffingen. Er meldt zich op een enkeling na dan ook vrijwel nooit iemand bij u aan het bureau. Logisch, medewerkers weten immers dondersgoed waar zo’n confrontatie meestal toe leidt: een sneer. Als bikkelharde aanvoerder jaagt u zo mensen de stuipen op het lijf.
Lees ook:
- 10 gouden tips voor managers
- Zo voert u een goed functioneringsgesprek
- 7 tips voor verse managers
- 5 tips voor beoordelingsgesprekken
