"Voetbalmanagers moeten passie en zakeninstinct combineren om succes te hebben in een beweeglijke, emotionele en vaak conservatieve business", schrijft Financial Times. Deze bepaald niet makkelijke eigenschappen van de voetbalwereld weerhoudt veel managers er echter niet van hun geluk te beproeven en een club onder hun hoede te nemen.
Stephen Lansdown bijvoorbeeld is chairman bij Bristol City, een functie die hij combineert met een financieel adviseurschap overdag. Net als bij veel andere voetbalmanagers is goed delegeren de sleutel tot zijn succes. De lopende zaken bij Bristol City worden waargenomen door een uitvoerend en een financieel directeur. Lansdown is er vooral voor de grote beslissingen en om zijn `personeel` vertrouwen te geven.
Bovendien doet voetbal het vaak erg goed als gespreksonderwerp tijdens de sociale contacten in de dayjob. Als Ken Hodcroft van Increased Oil Recovery tijdens een stroeve businessmeeting begint over het feit dat hij eigenaar is van Hartlepool United, is het ijs meestal snel gebroken. Maar de synergie moet ook weer niet worden overdreven. Een leuk gespreksonderwerp is nog lang geen nieuwe klant, daarvoor moet nog heel wat meer gebeuren.
Bron: Financial Times, via Express.be
Lees meer over voetbal- en sportmanagement in het sportblog van verslaggever Thomas Braun: Braun in balbezit
