Tijdens werktijd naar een kindervoorstelling: kan dat?
Kunt u zich voorstellen dat enkele collega’s van u tijdens werktijd een paar uur afwezig zijn om een theatervoorstelling met de kinderen te bekijken? Bij organisatie- en adviesbureau &Samhoud wel. Zij behoren volgens onderzoeksbureau Synovate tot de tien beste werkgevers van werkende ouders. Founder van &Samhoud People Carolien Bijen vraagt zich af waar de rest blijft.
Mevrouw Bijen, wat is de gouden tip voor bedrijven die ook zo goed willen zijn voor werkende ouders?
“Ik geloof niet dat er één gouden tip is. Het is meer een manier van denken. En die is vooral gebaseerd op de lange termijn. Op de eerste plaats moet een organisatie er natuurlijk voor zorgen dat hij goede mensen in huis haalt. Heb je een talentvolle vrouw in dienst, dan komt het moment dat ze kinderen krijgt. Is dat een probleem? Niet als je er een lange termijn visie op nahoudt, haar ook in deze periode steunt en goed begeleid en vervolgens nog twintig jaar plezier van deze topvrouw hebt.”
Jullie credo is: als de medewerkers tevreden zijn, zijn de klanten het ook en zijn de financiële resultaten ook beter.
“Ja, dat is in vele onderzoeken, vooral in de VS, ruimschoots bewezen. En onze medewerkers zijn extreem tevreden. Wij hanteren een beleid waarin we uitgaan van productiviteit en niet van aanwezigheid en daar geloven we ook heilig in. Veel mensen zeggen tegen ons: twee maanden vaderschapsverlof? Zijn jullie helemaal gek geworden? Dat is gewoon een andere manier van denken. Ja, zeggen die mensen dan, jullie zijn groot, dan kan dat. Maar dat heeft er niets mee te maken. Het is de tijd van nieuw leiderschap, van werken op basis van vertrouwen en vriendschap tussen werkgever en werknemer. Voor dat omslagpunt staan veel bedrijven nu.”
Toch heerst er in veel bedrijven wantrouwen. Veel mensen denken dat thuiswerkers thuis niets uitvoeren.
“Dat is zo oude wereld-denken. Zorg dat het mes aan twee kanten snijdt. Als je medewerkers goed begeleid, inspireert, motiveert en uitdagingen geeft , dan speelt dit gewoon niet. En zo kan het voorkomen dat een paar medewerkers in de pauze naar een voorstelling gaat met de kinderen. Daar kijkt hier niemand van op. Wij hebben zo’n hoge medewerkerstevredenheid, dat we helemaal niet bang hoeven zijn dat mensen de kantjes ervan aflopen. Sterker nog, we moeten ze soms afremmen. Ze zijn zó gemotiveerd, dat ze zichzelf weleens voorbij lopen.”
Was u verrast met de hoge positie op de zogeheten Loflist 2009?
“Nou, verrast… We keken eerder om ons heen met de vraag: waar blijft de rest? Ouderschap hoort er zó bij. Hoogopgeleide mensen krijgen kinderen. Daarin moet je meedenken, de kansen die dit biedt, zien. Voor ons is dat een overtuiging maar ik ken maar weinig bedrijven die er net zo over denken.”
