Teams met veel macht presteren tegen alle verwachtingen in sléchter dan teams met weinig macht. Dat blijkt uit onderzoek van de Amerikaans-Nederlandse promovenda (Academy of Management) Lindred Greer, die een studie verrichte onder 42 teams van een financiële multinational met kantoren in Nederland.
Greer deelde de deelnemers op in machtige en minder machtige teams op basis van hun vermogen om controle uit te oefenen over andere teams en over de organisatie als geheel. Uit de proef blijkt dat de machtige teams het minder goed deden in de collectieve beslistaak.
Volgens Greer ligt de oorzaak bij wantrouwen. De deelnemers binnen de zogenaamd machtige teams hadden veel minder vertrouwen in elkaar dan leden van minder machtige teams. “Als managers van verschillende onderdelen van een business unit samen een team vormen, dan handelen ze vaak vanuit hun eigen belangen. Ze laten na om belangrijke informatie met elkaar te delen en kweken achterdocht. De teamprestatie lijdt daar onherroepelijk onder.”
De enige remedie tegen dit soort wantrouwen is volgens Greer het maken van duidelijke afspraken over de onderlinge machtsverdeling binnen een team. “Organisaties geven niet graag toe dat hun topteams niet goed functioneren. Maar dat zijn wel de teams die de toekomst van de organisatie bepalen.”
Bron: Kluwer Management via Express.be
