Als een p&o’er meldt dat iets niet kan ’omdat het in de cao staat’, ’omdat het niet bij de functie hoort’ of ’omdat daar nu eenmaal afspraken over gemaakt zijn’; laat u niet voor de gek houden! Als íets duidelijk wordt op het congres Succesvol Belonen is het dat p&o’ers weliswaar dol zijn op regels, maar dat er àltijd vanaf geweken kan worden.
Congrescentrum Amstelveen is niet moeilijk te vinden, hoewel de parkeerplek niet meteen in het oog springt. Bag & badge ophalen verloopt vlotjes. De stoelen staan, in de erg ruime zaal, in een bioscoopopstelling, wat interactie met de spreker niet echt makkelijk maakt. Er worden gelukkig wel veel vragen gesteld. Dagvoorzitter Jeroen Frerichs (columnist P&Oactueel) doet het keurig, zij het niet bijzonder origineel. De kwaliteit van de sprekers is hoog, op een
uitzondering na (Hans Dusseldorp van Berenschot heeft goede informatie, maar weet het niet te brengen)
Andries Bongers, auteur van Flexibel Belonen, onthult de mooiste trucs die p&o’ers kunnen uithalen, maar niet vaak toepassen (ter uwer nadeel overigens). Bijvoorbeeld het vroegtijdig
deblokkeren van het spaarloon om daar de pensioenpremie mee te betalen. Dat leidt tot een dubbele aftrek van alle heffingen. Dat gebeurt nog bijna nergens, maar is toch al gauw goed voor zo’n 4000 euro extra pensioen per jaar als u op uw 25ste was begonnen, en nog altijd zo’n 1500 euro als u vanaf uw 40ste instapt. En wist u dat een werkgever 100 procent onbelast uw ziektekosten kan vergoeden? Bongers overlaadt zijn toehoorders met een onafgebroken sheet- en woordenstroom. Gelukkig van het inspirerende soort, en doorspekt met kwinkslagen.
De meeste andere sprekers komen niet toe aan zo’n praktische benadering. Zij blijven steken op hoe je medewerkers zo effectief mogelijk kunt belonen. Mogelijke antwoorden: functie, prestatie, leeftijd, ervaring. Waarbij aan elk systeem zowel voor- als nadelen kleven. Iemand die over dat onderwerp zeer weet te boeien is Rolf Baarda, van Bureau Baarda. Hij presenteert een alternatief beloningssysteem, waarbij ingedeeld wordt op menselijke vaardigheden, niet op functie. Er zijn nu eenmaal denkers en doeners, elk met hun eigen groeipatroon. Zolang mensen in hun eigen vlak blijven, voorkom je dat mensen hun vaardigheden te boven gaan en in plaats van vakspecialist allemaal manager denken te moeten worden. In zijn systeem kan een specialist ook meer verdienen dan een manager. Zou dit het antwoord zijn op het Peters’
Principle?
Congres Succesvol Belonen Waar Congrescentrum Amstelveen (naast Cobra museum) Wanneer 4 september 2007 Organisator P&Oactueel en Elsevier Congressen Euro 895, (in groen, ergo: was de prijs waard), Goodiebag-cijfer 4 (geen boeken, wel vakliteratuur in ringmap)
