Jan Bennink sloot zijn Numico-periode af met recordcijfers en wordt op handen gedragen door analisten. Ouders kunnen Jan Bennink daarentegen wel schieten.
Als jonge vader ben ik niet onder de indruk van de prestaties van Bennink bij Numico (ook niet van zijn verdiensten trouwens). Want wat was er nou zo knap aan? De strategie om na zijn aantreden in 2002 de markt van de vitamines en voedingsupplementen te verlaten en zich te richten op bewezen succesvolle producten als baby- en klinische voeding? Hij kon niet anders. Zijn keuze om de winst van Numico vooral te investeren in marketing en reclame eerder dan in research en development? Deze marketeer kán niets anders.
Nee, de fraaie cijfers van Numico zijn simpelweg het resultaat van de allersimpelste strategie die bestaat: prijsverhoging. Niets meer, niets minder. Zo steeg in 2005 de prijs van Nutrilon babyvoeding met 26 procent. En kom nu niet aan met het argument dat ouders toen gewoon hadden kunnen overstappen naar een ander merk, want daarover zei Bennink in februari dit jaar – in een reactie op het babyvoedingsoffensief van Albert Heijn – dat vooral bij baby´s moeders zeker willen weten wat ze hun kind geven. De loyaliteit aan de merken van Numico noemde hij dan ook “enorm.”
Vandaar dus de tweede prijsverhoging van 10 procent, die begin augustus werd aangekondigd tijdens de presentatie van de laatste kwartaalcijfers van Numico als zelfstandig bedrijf. Een passend afscheidscadeau van Bennink. Mede namens mijn dochter: Jan, bedankt! Het waren vijf mooie jaren.
