Hoe ga je de komende jaren structureel innoveren? Specialist Toni Sfirtsis legt het uit.
Wat hebben Nintendo Wii, Apple, Google, Zappos, Cisco, Cirque de Soleil, Procter & Gamble, Dell, GE, Nike, Lego en André Rieu gemeen? Het zijn organisaties die een fundamenteel andere waarde hebben geleverd aan hun klanten. Het zijn organisaties die te boek staan als baanbrekende innovators, als partijen die de regels in een markt bepalen en doorbreken. Die in staat zijn gebleken om repetitief het mentale model van hun bedrijfstak ter discussie te stellen. Het zijn heldenverhalen, die in de business community als klassieke casussen worden gebruikt om te illustreren wat strategische innovaties zijn en hoe deze na te streven.
'Niet aanpassen aan de markt'
De realiteit is anders. merkt prof. dr. Toni Sfirtsis. Hij zegt: 'Het lijkt alsof managers en organisaties vergeten zijn om oorspronkelijk te denken, om vast te houden aan datgene wat ze daadwerkelijk onderscheidend maakt en zich aan te passen aan de onderhavige marktcontext.' Sfirtsis ontwikkelde op basis van onderzoek in diverse bedrijfstakken (bouw, retail, kabelaars, facility management en zorginstellingen) en per bedrijfstak gemiddeld 150 respondenten (managers met integrale verantwoordelijkheid) een methodiek ontwikkeld waarmee het huidig mentaal model in een bedrijfstak kan worden vastgesteld teneinde de innovatie-ruimte voor de komende jaren vast te stellen.
Auteur Toni Sfirtsis is expert op het gebied van Strategic Innovation & Future Leadership (Value Innovation, Business Innovation & Management Innovation). De afgelopen 20 jaar werkte hij vooral als executive consultant voor diverse organisaties (handel, industrie, financiële en professionele diensten) en heeft hij uitdagingen op het gebied van strategieontwikkeling en implementatie opgepakt.
Lees meer van Toni Sfirtsis:
- Whitepaper Strategisch innoveren (2015)
-
Op MT.nl: Innovatie is een…kroket
-
Innovatie volgens Yahoo CEO Marissa Mayer
