Bij Shell worden managers getraind op het omgaan met de verschillen tussen man en vrouw. Die aanpakt werkt: het aantal vrouwen in het topmanagement is de afgelopen vijf jaar verdubbeld (12,9 procent) Toch is dit nog geen reden tot jubelen, want er is nog een lange weg te gaan. Aldus Margot Scheltema, finance directeur Shell, tijdens de Nationale Dag voor Vrouwelijke Managers 2008.
"We zijn er nog niet met de emancipatie", zegt Scheltema.. "En we zullen er ook nooit helemaal komen. Emancipatie is onderdeel van onze cultuur en die blijft altijd in ontwikkeling. Dat doen we dan ook bij Shell. Want cijfertjes zijn wel mooi, maar het gaat er uiteindelijk niet om alleen een vrouw aan de bestuurstafel te krijgen, maar ook wat er daarna gebeurt. Hoe wordt het geluid van de vrouwen gehoord?"
Anders, maar niet minder
Vrouwen denken, luisteren, begrijpen en verwoorden nu eenmaal niet hetzelfde als mannen dat doen, is Scheltema van mening. De beide seksen reageren in allerlei zaken volledig tegengesteld. Ze laat een sheet zien waarop de verschillen duidelijk tegenover elkaar staan. Daaruit komt naar voren dat mannen successen vaak claimen als eigen prestatie, terwijl dames de neiging hebben het team het succes laten dragen. Mannen zien het als een goede zaak om je krachtig en strijdlustig op te stellen, terwijl vrouwen liever voor de vriendelijke aanpak kiezen en gaan voor samenwerking.
Geen man-vrouwen of andersom
Tijdens de cursussen bij Shell leren mannen (en vrouwen) dus om te gaan met tegenstellingen tussen de seksen. Scheltema wil echter wel uitdrukkelijk een kanttekening maken: "We proberen uitdrukkelijk niet van mannen, vrouwen te maken en andersom. Vrouwen en mannen hebben beide hun bijzondere eigenschappen die een bedrijf nodig heeft."
