Tegen wie kijk je op en voor welke droom zou jij je werkgever verlaten? Dat zijn enkele lezersreacties die we kregen op de vraag hoe u de beste kandidaat selecteert. Doe uw voordeel met deze vijf suggesties.
We vroegen dit naar aanleiding van Peter Bregman, ceo van Bregman Partners Inc., die stelde dat u maar één vraag hoeft te stellen om een werkelijke ster in dienst te nemen in plaats van een 'gewoon' competente kandidaat: wat doe je in je vrije tijd? Zo komt u erachter of iemand absoluut gepassioneerd is in wat hij doet en of hij een natuurlijke motivatie heeft om uit te blinken, aldus Bregman. MT lezers mailden ons andere suggesties. Hier volgen er vijf.
Tip 1: steek vooral veel tijd in de persoon zelf
"Kijk vooral naar de positieve kanten van een persoon en wat je daarmee zou kunnen in je organisatie. Stap af van de vooringenomenheid dat je in staat bent om iemand te veranderen zoals jij dat wilt. Vraag inderdaad eens naar zijn hobby's. Hoe meer tijd je besteedt aan de intake, hoe minder tijd je hoeft te spenderen aan de exit. Bijvoorbeeld: wil je weten of de kandidaat in je team past, breng hem dan in contact met je team en kijk of de chemie er is. Bel als referentie nu eens niet alleen zijn manager of collega, bel eens een klant of een leverancier van de kandidaat.
Wees creatief en verzin eens een andere invalshoek. Want met standaardvragen krijg je ook standaardantwoorden. ‘Waarom wil je hier werken?' zou dan kunnen worden ‘Stel je voor dat we je vandaag aannemen, wat ga je dan morgen doen?' En: ‘Wat zijn je beste eigenschappen?' zou kunnen worden ‘Waar ben je het meeste trots op en waarom?'."
Pascal Bouwman, algemeen directeur Commerciant BV
Vraag 2: voor welke droom zou jij je werkgever verlaten?
"De meest gepassioneerde sollicitant vind je door te vragen: als je ooit zou overwegen je huidige werkgever te verlaten, voor welke kans/ baan/ mogelijkheid (toekomstperspectief) zou je dat dan doen (welke droom heb je)? Daarnaast kun je navraag doen bij leraren van scholen en opleidingen, in plaats van alleen oude werkgevers."
Peter Vermeijs, projectcoördinator/jurist bij ATAL Medisch Diagnostisch Centrum
Vraag 3: tegen wie kijk je op?
"Een belangrijke vraag om net iets meer van de denkwijze en drijfveren van een persoon te weten te komen is voor mij: tegen wie kijk je op in jouw directe omgeving en waarom? Ik heb die vraag zelf ooit gesteld gekregen en verschillende antwoorden zeggen al heel veel over welke denkwijze belangrijk is voor de geïnterviewde:
1. ‘Ik kijk op tegen mijn moeder die zakenvrouw is naast haar baan als voltijd lerares. Ze heeft naast de baan de ze al dertig jaar heeft een eigen huiswerkbegeleidingsinstituut opgezet, dat erg goed loopt. Ook het volgen van cursussen schrikt haar niet af: ze heeft de cursus mediaton net afgerond'. (een veelzijdig ambitieus antwoord)
2. ‘Ik kijk op tegen mijn buurman die net een ontwikkelingsproject in Afrika heeft afgerond en zich inzet voor goede doelen'. (een sociaal antwoord)
3. ‘Ik kijk op tegen mijn sportleraar' (een sportief, energiek antwoord)
4. ‘Ik kijk op tegen mijn oude baas in het eerste bedrijf. Hij heeft het bedrijf vanuit niks opgezet tot een goedlopende, winstgevende organisatie' (ambitieus antwoord)
5. ‘Ik heb geen idool'. (een ongeïnteresseerd antwoord)
Barbara Lem, HR Officer Unitech Europe
Vraag 4: what makes your hart tick?
"De enige open vraag die naar mijn mening telt, gebruik ik al jaren en met veel succes. In alle gesprekken, óók in kennismakingsgesprekken privé, gebruik ik één vraag: ‘what makes your hart tick?'. Waar word jij warm van?"
Peter Paul Muyres, senior consultant ViaGroup
Vraag 5: waar ben je het meest trots op?
"Ik vind de link naar vrije tijd wat ver gezocht. Ik vraag altijd naar waar kandidaten het meest trots op zijn wat ze hebben bereikt. Dit geeft een beeld wat hij of zij belangrijk vindt en waar de kandidaat boven zichzelf is uitgestegen. Dat laatste geeft aan hoe de kandidaat in staat is buiten gebaande paden te treden."
Johan van Rijsbergen, docent Hogeschool Utrecht (Technische Bedrijfskunde) en studieloopbaanbegeleider
