Rob van Stekelenborg is benoemd tot director bij IG&H Consulting & Interim, een consultancybedrijf dat gespecialiseerd is in het verbinden van markt en operatie in diverse sectoren.
Wat heeft u gedaan op uw eerste werkdag?
Vooral kennisgemaakt met mijn nieuwe collega's bij IG&H Consulting & Interim, daarna werd ik gelijk betrokken bij het interne evaluatieproces van een proposal. Dit om er voor te zorgen dat ons proposal zo goed mogelijk aansluit bij de wensen van de klant en goed antwoord geeft op de klantvraag.
Wat zijn de grootste verschillen tussen uw nieuwe en uw vorige baan?
Ik stap over van een staffunctie op directieniveau bij een Franse internationale onderneming, naar een directiefunctie in de advieswereld. Dit betekent naast een verandering van een rol ook een internationale verhuizing, als praktische implicatie. In termen van de rol betekent het vooral dat ik nu vanuit een externe, in plaats van interne, rol management teams en topmanagers ondersteun met het bereiken van operational excellence.
Wat is er zo leuk aan de nieuwe functie?
De dynamiek van de advieswereld blijft aanstekelijk. Werken in een omgeving met hoogopgeleide en ambitieuze professionals die allemaal hun sporen hebben verdiend is gewoon leuk. De diversiteit aan klanten in verschillende branches waarin IG&H actief is, zorgt ervoor dat er altijd een uitdaging aanwezig is. Daarnaast is het voor mij persoonlijk een intellectuele uitdaging, om de principes van lean, vanuit de industrie waar ik vandaan kom, ook toepasbaar te maken in andere branches, zoals in de financiële dienstverlening of in de zorg.
Wat wilt u over drie jaar bereikt hebben?
Dan hoop ik dat wij als IG&H, Nederland op het gebied van lean een stap vooruit hebben geholpen. Er wordt veel geschreven over lean, six sigma en operational excellence, maar echte hands-on ervaring op world class niveau is helaas weinig voorhanden. Met de hands-on ervaring die ik heb opgedaan bij ondernemingen zoals GE en Valeo, wil ik een bijdrage leveren om IG&H nog sterker te positioneren als hét bureau dat samen met de klant de zaken echt implementeert, want dat is – zeker bij lean- hét grote verschil.
Wat heeft u geleerd van uw vorige baan dat u aan anderen als tip zou willen meegeven?
Dat het rationeel toepassen van lean instrumenten uit de boeken helemaal niets betekent zonder dat men ook de gedragsimplicaties van lean onderkent. De hedendaagse leiders vervullen een voorbeeldrol in het creëren van een organisatie die echt lean is en men kan het niet overlaten aan een gespecialiseerde stafafdeling. Het begint bij het toepassen van lean principes op de eigen werkplek. Betrokkenheid is niet enkel iets van de werkvloer, maar begint bij de topmanager.
