"Leidinggevenden spelen een cruciale rol om succesvol met POP's (Persoonlijk Ontwikkelings Plan) te werken", stelt Jaap Peeters op Management Site. Hij heeft het over een driehoeksverhouding tussen organisatie, leidinggevende en medewerker.
De mate waarin POP's succesvol zijn, berust volgens Peeters niet alleen op een doordacht HRM-beleid en op de motivatie van de medewerker, maar vooral ook op de persoonlijke leiderschapsstijl van de leidinggevende.
Peeters: "Managers kunnen in de goede richting gestuurd worden door: a) De gedelegeerde verantwoordelijkheid voor de uitvoering van personeelsbeleid (HRD), waar het werken met Persoonlijke Ontwikkel Plannen onderdeel van uitmaken. b) Hun persoonlijke opvattingen over personele ontwikkeling en de motivatie om hier invulling aan te geven. c) Het appèl dat medewerkers op leidinggevenden doen vanwege hun werksituatie en/of voor een ontwikkeltraject gericht op persoonlijke leerwensen.
