Jan Aalberts maakte recent bekend in april 2012 terug te treden als bestuursvoorzitter van het technologiebedrijf dat hij zelf oprichtte en dat nog steeds zijn naam draagt.
Daarmee maakt hij een kwart eeuw vol als topman van het succesvolle Utrechtse beursfonds, dat sinds de beursgang in april 1987 een koersrendement wist te vertonen van zo’n 1.885 procent!
Jan Aalberts heeft deze prestaties geleverd op onconventionele wijze. Waar overnames in de regel zelden waarde toevoegen, is de groei van Aalberts juist wel grotendeels bereikt door acquisities. Dit deed hij door een aantal vuistregels te volgen (zoals: “Koop alleen een bedrijf als het meteen bijdraagt aan de winst per aandeel” en: “Bestudeer elke week de cijfers van alle dochters”).
De 71-jarige Aalberts maakt nog geen uitgebluste indruk. Sterker nog: in januari werd hij door de leden van de VEB nog uitgeroepen tot‘beleggerstopman van het jaar’. Hiermee beloonden zij zijn kordate optreden in de financiële crisis – een combinatie van kostenreductie en investeringen in de commerciële slagkracht.
Over één ding waren beleggers echter bezorgd: de opvolging. Het vertrek van een gezichtsbepalende figuur is een risico. De beperkte koersreactie op de aankondiging suggereert dat Aalberts ook dit ‘probleem’ goed heeft aangepakt. De overdracht aan Aalberts oudgediende Wim Pelsma is tijdig aangekondigd. De huidige coo zit sinds 2008 in de directie – continuïteit lijkt gewaarborgd. Bovendien blijft Aalberts betrokken bij de leiding van het bedrijf.
Voor die betrokkenheid heeft Aalberts een on-Nederlandse variant gekozen. Hij wordt ‘president’, een functie die de Nederlandse corporate governance niet kent. Wél de president-commissaris, maar dat wordt hij niet. Aalberts gaat zich in de directie richten op ‘zaken die buiten het terrein van de dagelijkse leiding gelegen zijn’.
Geen gek idee. Als commissaris zou hij toezicht moeten houden op zijn opvolger – lastig. Nu blijft hij op hetzelfde niveau actief en kan zo de nieuwe leiding steunen, zonder het laatste woord te hebben. Het model kent ook risico’s (is de nieuwe ceo wel echt de baas?), maar risico’s hebben het succes van Aalberts nog nooit in de weg gestaan.
Jan Aalberts leverde zijn prestaties tegen alle conventies in
> Dit artikel is afkomstig uit MT Magazine. Klik hier om het magazine online te bestellen.
